我今天刚入职,老大要我招聘测试工程师!

可能有的读者朋友心想,我才刚步入这个行业,怎么会让我去招聘测试.工程师?就想把这篇短文略过,这当然有道理。但是,即使是你刚入这个行业,去招聘测试工程师的机会还是有的。例如,如果公司只有你-个测试工程师,哪怕你刚到公司一个月,你可能也会参与招聘后续的人员的工作。再如,Leader临时有事无法面试,让你帮忙把把关,等等。所以,我们还是要对如何招聘测试工程师做一个了解。

可能乂有读者朋友说了,招人嘛,当然招高手了,什么项目都难不倒他的那种。真的是要招高手嘛?我们再来仔细想–想。高手诚然好,谁都想要,但是也有风险在里面:·一是如果公司规模不大,待遇普通,不一定能达到高手的薪金期望;二是你的公司和项目不一定能够吸引住高手,如果–个高手.工作几个月就走了,对公司来说-一点价值都没有创造。所以,招人的时候不是要高手,不是要高学历,合适就好了。

最近一年来因为工.作关系,我主持了很多次对测试工程师的招聘,对此有一些体会,我推荐的儿条聘用原则是:

( 1)候选人的性格和处事方式要与公司的文化相吻合。只有大致吻合,候选人才会对公司有认同感。公司各有不同,候选人也各有不同,只有认同相同规则的人才能合作得很好,所以我们要把容易抱成团的人选进来。
(2)具备完成项目的技术能力,或者基础好,有潜质,可培养。
(3)能够快速地融入到团队中并稳定地工作,这种沟通能力和团队协作能力甚至比技术本身更重要。
(4)把工作机会给珍惜机会的人。不管是哪一级的管理者都不可能天天盯着员工,日常工作只能靠员工自觉去完成,而珍惜机会的人会很主动,省去了不必要的说服和监督。如果你不想以后变成–个保姆,希望团队有战斗力,那请把工作机会给珍惜机会的人。

招聘测试工程师的时候,应当准备笔试。笔试的好处是可以检测出候选人的真实技术水平,而且对所有候选人都是一个尺度,很公平。另外,试卷是可以长期保存的,可供做最后决定的时候翻阅。面试的印象是不会留存多久的,只要候选人·一:多或者隔了几天,脑子里的印象就有可能变成一罐浆糊。

做好面试。在笔试的基础上,借助面试的灵活性,观察候选人的气质,考察候选人的表述能力、沟通能力、理解能力和协作能力,揣摩他(她)

今后在工作中的表现,是不是合适的测试工程师人选。

不要忘记了,在你面试候选人的同时,其实也是候选人在面试你。他们也在默默地观察你,通过你的表现去揣摩公司的氛围、技术实力和状况,只不过他们是被面试者,所以显得弱势–些、隐蔽一些。所以,如果你一看有了面试别人的机会,就大大咧咧、趾高气扬,你就等着别人笑话你吧。另外,你这样也很难招到人才,躲你还来不及呢,更别谈还要和你一块共事。

在文章的最后,我要重复我的一个观点:把工作机会给珍惜机会的人。

最后:

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目前测试平台项目研发已经完成并且在Github开源,有兴趣的朋友可以去Github下载
https://github.com/ooqitech/ATP

不要只做收藏从未停止,行动从未开始的人,很多事情,做着做着就无师自通了。如果在做的过程中还能稍微加点思考,稍微看一些别人的经验和做法,成长会更快,效果也会更好!加油吧,测试人!路就在脚下,成功就在明天!

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