OracleP6机场工程进度控制系列6：总进度综合管控的工作流程

卷首语

进度管控以PDCA循环为基础，实现进度全过程动态控制。

一、管控方基本工作流程

管控方开展总进度综合管控的工作流程，如图所示：编制并发布机场工程总进度计划→获取机场工程建设与运营筹备工作进展状态的信息→发现总进度计划执行中的进度偏差问题→通过工程例会等调动协调各种资源并落实纠偏措施和责任→针对进度偏差及不良行为进行督导督查和问责→获取机场工程建设与运营筹备工作进展状态的信息(动态循环)。

 

二、进度管控工作组日常管控工作流程

进度管控工作组开展总进度日常管控的工作流程，如图所示：获取项目实际进展数据→进度数据一致性检查→实际进展数据统计分析→现场检查复核与管控巡查→各类进度数据对比处理和分析→进度偏差原因分析与对策建议→项目进度计划执行中的风险分析与预警→编制并发布总进度综合管控定期报告→获取项目实际进展数据(动态循环)。