项目管理工具与技术---项目成本管理中的工具与技术

项目成本管理
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
在pmbok6中的过程有如下
1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
4 控制成本 — 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

项目进度管理过程	此过程包含的工具与技术
规划成本管理	专家判断 ，数据分析 ，会议
估算成本	专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，自下而上估算，数据分析，决策，项目管理信息系统
制定预算	专家判断，成本汇总，数据分析，历史信息审核，资金限制平衡，融资
控制成本	专家判断，数据分析，完工尚需绩效指数，项目管理信息系统

一.估算成本：工具与技术

数据分析 

适用于估算成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
备选方案分析。
备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种 方案或使用何种方法来执行项目工作。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资 源和质量的影响。
储备分析
为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算 的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。例如，可以预知有些项目可交 付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少。可以预留应急储备来应对这些未知数量的返 工工作。小至某个具体活动，大到整个项目，任何层级都可有其应急储备。应急储备可取成本 估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定； 而随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出 应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来遇见项目范围内不可预见的工作。管理储备不包含在项目的成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，动用管理储备时就要吧动用的管理储备加到成本基准中去。
质量成本
质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费