《墨菲定律》读书笔记之第一章——成功学的秘密

前言

世界上有许多神奇的人生定律、法则,运用这些神奇的理论,我们能洞悉世事,解释人生的诸多现象,更重要的是,这些理论能指导我们如何去做,如何去改变我们的命运。

不管你是否知道这些定律法则,这些法则和定律都在起着决定性的作用,只是我们很少去关注它们。古今中外,那些伟大的成功者,都深谙这些法则与定律的奥妙所在。

第一章 成功学的秘密

1、洛克定律——确定目标,专注行动

有目标才会成功

目标,是赛跑的终点线,是跳高的最高点,是篮圈,是球门,是一个人要做一件事所要达成的自己,是奋斗的方向。没有目标,人就会变成没头的苍蝇,盲目而不知所措。

古希腊彼德斯说:须有人生的目标,否则精力全属浪费。

古罗马小塞涅卡说:有些人活着没有任何目标,他们在时间行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走,而是随波逐流。

在这个世界上有这样一种现象,那就是“没有目标的人在为有目标的人达到目标”。因为有明确、具体的目标的人就好像有罗盘的船只一样,有明确的方向。在茫茫大海上,没有方向的船只智能跟随着有方向的船走。

目标要“跳一跳,够得着”

目标不是越大越好,越高越棒,而是要根据自己的实际情况,制定出切实可行的目标才最有效。这个目标不能太容易就能达到,也不能高到永远也碰不着,“跳一跳,够得着”最好。

2、瓦拉赫效应

经营自己的长处,让人生增值

松下幸之助说过:人生成功的诀窍在于经营自己的个性长处,经营长处能使自己的人生增值,否则,必将使自己的人生贬值!

承认缺陷,弥补缺陷

缺憾应当成为一种促使自己向上的激励机制,而不是一种自甘沉沦的理由,它暗示你在它上面应当做一些努力!

重要的并不在于你所做的是什么事,而在于你应当采取某种行动。最不可取的态度是一点事情都不去做,一味让自己躲藏在困难的后面,动不动就被困难吓倒,这很容易让自己滋生一种自卑感,久而久之,就什么事情都不敢去做了。那么,一个人什么时候应当坦然承认自己的缺陷,什么时候又应当去和困难斗争呢?

【定律链接】经营强项要有条理性

无论你是在大都市里还是小城镇里经营生意,你都应该把物资管理得井井有条,把账目记得清清楚楚——这是最重要的一件事。那些把什么东西都弄得乱七八糟的人,终有一天是要失败的。

3、木桶定律:抓最长的,不如抓最短的

克服人性“短板”,避开成事“暗礁”

俗话说:“人无完人”,人性是存在许多弱点的,如恶习、自卑、犯错、忧虑、嫉妒等等。根据木桶定律,这些短处往往是限制我们能力的关键。就像木桶一样,一个木桶能装多少水,并不是用最长的木板来衡量的,而是要靠最短的木板来衡量,木桶装水的容量受到最短木板的限制,所以,要想让木桶装更多的水,我们必须加长自己最短的木板。

找到“阿喀琉斯之踵”,让问题迎刃而解

阿喀琉斯是希腊神话中最伟大的英雄之一。他的母亲是一位女神,在他降生之初,女神为了使他长生不死,将他浸入冥河洗礼。阿喀琉斯从此刀枪不入,百毒不侵,只有一点除外,就是他的脚踵被提在女神手里,未能浸入冥河,于是脚踵就成了这位英雄的唯一弱点。

在漫长的特洛伊战争中,阿喀琉斯一直是希腊人最勇敢的将领。他所向披靡,任何敌人见了他都会望风而逃。

但是,在十年战争快结束时,敌方的将领帕里斯在众神的示意下,抓住了阿喀琉斯的弱点,一箭射中他的脚踵,阿喀琉斯最终不治而亡。

与“阿喀琉斯之踵”类似,任何事情或组织都有它的最薄弱之处,而问题又往往由这里产生。那么,如果我们把这个最薄弱处解决,问题往往就迎刃而解了。

木桶定律让我们明白,遇到问题,不要蛮干,要找到导致问题的短板,科学地予以解决,从而达到事半功倍的效果。

4、艾森豪威尔法则:分清主次,高效成事

做事分等级,先抓牛鼻子

一天,动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。故他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,故他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会继续加高你们的笼子?”袋鼠回答:“很难说,如果他们再继续忘记关门的话。”

事有“本末”“轻重”“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然不见成效了。与此类似,我们常常会看到这样的现象,一个人忙得团团转,可是当你问他忙些什么时,他却说不出个具体来,只说自己忙死了。这样的人,就是做事没有条理性,一会儿做这一会儿做那,结果没有一件事情能做好,不仅浪费时间和精力,更没见什么成效。

做事前需要科学地安排,要事第一,先抓住牛鼻子,然后再按照轻重缓急逐步地执行,一串串,一层层地把所有事情拎起来,条理清晰,成效才能显著,不要眉毛胡子一把抓。

艾森豪威尔分类法

我们知道了做任何事情,只有事前理清事情的条理,排定具体操作的先后顺序,一切才能流畅地进行,并得到良好的收效。

在这方面,艾森豪威尔原则给出了一些具体的方法,可以帮助我们根据自己的目标,确定事情的顺序。

这一原则将工作区分为5个类别:

A、必须做的事情;

B、应该做的事情;

C、量力而为的事情;

D、可委托他人去做的事情;

E、应该删除的工作。

每天把要做的事情写在纸上,按以上5个类别将事情归类:

A、需要做;

B、应该做;

C、做了也不会错;

D、可以授权别人去做;

E、可以省略不做。

然后根据上面归类,在每天大部分的时间里做A类和B类的事情,即使一天不能完成所有的事情,只要将最值得做的事情做完就好。

同样的道理,把自己1-3年内想做的事情列出来,然后分为ABC类:

A、最想做的事情;

B、愿意做的事情;

C、无所谓的事情。

接着,从A类目标中挑出A1、A2、A3,代表最重要、次重要和第三重要的事情。再针对这些`类目标,抄在另外一张纸上,列出你想要达成这些目标需要做的工作,接着将这份清单再分出 ABC等级:

A、最想做的事情;

B、愿意做的事情;

C、做了也不会错的事情。

把这些工作放回原来的目标底下,重新调整结构,规划步骤,接着执行。

这些又被称为六步走方法,即挑选目标、设定优先次序、挑选工作、设定优先次序、安排行程、执行。把这些培养成每天的习惯,长期坚持并贯彻下去,相信,无数个条理性的成功慢慢累积,将会使你拥有非常成功的人生。

现实生活中,很多时候,我们总觉得自己身边有“时间盗贼’,没做多少事情,一天就匆匆过去。忙忙碌碌,年复一年,成绩、业绩却寥寥无几。

有句老话说得好:“自知是自善的第一步。'要想改善现状,首先要找出问题的根源此刻,请你仔细地考虑一下,到底是什么偷走了你的时间?是什么让你日复一日地感到时间的压力?想明白这些问题,拿起笔和纸,按照艾森豪威尔原则,开始规划你的每一天,让时间不再像以往那样在不知不觉中被偷走。

5、相关定律:条条大路通罗马,万事万物皆有联系

源自“万事万物皆有联系”的“以此释彼”智慧

美国的铁路两条铁轨之间标准距离是4.85英尺。人们对于这个很奇怪的标准非常好奇。美国的铁路原先是英国人建造的,所以采用了英国的铁路标准4.85英尺。

人们又问:“英国人又为什么要用这个标准呢?”原来英国的铁路是由建电车的人所设计的,而4.85英尺是电车轨道所用的标准。

那电车的铁轨标准又是从哪里来的呢?原来最先造电车的人以前是造马车的,而他们则是沿用了马车的轮距标准。

可马车为什么一定要用这个轮距标准呢?因为如果那时候的马车用任何其他轮距的话,马车的轮子很快会在英国的老路上撞坏的。这又是为什么呢?因为这条路上的辙迹的宽度都是4.85英尺。

那么这些辙迹又是从何而来的呢?客案是古罗马人所制定的,而4.85英尺正是罗马战车的宽度。

于是又会有人问:“为什么会选择罗马战车的宽度呢?”因为在欧洲,包括英国的长途老路,都是由罗马人的军队所铺的,所以,如果任何人用不同的轮宽在这些路上行车的话,轮子的寿命都不会长。

最后,人们还会问:“罗马人为什么以4.85英尺为战车的轮距宽度呢?”

原因很简单,这是两匹拉战车的战马的屁股的宽度…

通过这个经典的实例,我们可以看出,人们想知道美国铁路两条铁轨之间的标准距离是根据什么设计出来的,并不是一下子就在马屁股上找到答案的,而是通过英国铁路、英国电车、马车、老路辙迹、罗马战车、罗马老路等一系列与该问题相关的事物,顺藤摸瓜,最终找到了想要的答案。

其实,由于万事万物无不处于联系之中,我们遇到问题,应学会发散思维,不要总揪住一个点不放,想不通时,不妨找些与问题相关联的事物,从这些相关处着手,利用“以此释彼”的智慧,往往会令你恍然大悟。

做人不要一根筋,做事不要一条路跑到黑

加拿大伯塔省有一个叫斯考吉的高中女生。为了实现自己到25岁成为百万富翁的誓言,斯考吉从小就喜欢看比尔 ·
盖茨的书,并研究《财富》杂志每年所列全球最富有的100个人。她发现那些人中,有95%以上的人从小就有发财的欲望,57%的全球巨幅在16岁之前就想到了开自己的公司,3%的全球巨富在未成年之前至少做过一桩生意。于是,她得出结论,要致富,就必须从小有赚钱的意识。

在赚钱方面,小斯考吉选择了投资股票。很多投资股票的人,不是盯着电视就是盯着报纸,因为这些媒体都对股市做直接报道。然而,小斯考吉并没有选择这种直接的途径,而是根据证券营业部门口的摩托车数量决定该股是抛售还是买进。

例如,她专盯一家钢铁企业的股票。当这家企业股票下跌到4美元以下时,某证券营业部门口的摩托车便多起来,过一段时间,股价又涨了回去;当这只股票涨到8美元左右时,该证券营业部门口的摩托车又会开始多起来,接下去,该股必跌。其间,她经过调查发现,该企业的工人们不愿意看到工厂的股票下跌,每次股价太低时,他们就自发地去买进一些股票,从而带动股价上升;当上升到一定高位后,工人们便抛售股票,致使该股下跌。

就是这样,小斯考吉借助工人们往返证券营业部的摩托车的数量的变化,采取抛售或买进的举措,取得了不小的收获。

通过这个事例我们可以看出,小斯考吉巧妙利用相关定律,从与股市相关的抛买人群的行动变化下手,反而比那些只知道盯着直接报道股市的媒体的人们更有收效。

与此类似,我们在日常生活中会遇到很多棘手的问题,这些问题往往让人不知如何处理。于是,有的人在困难面前驻足不前,绞尽脑汁也想不出什么好方法;而有的人转换思维,从与之相关的事情着手,很快是问题迎刃而解。

所以,我们平时要大力培养自己洞察事物间相关性的能力,抓住事物和问题的关键,合理利用相关定律寻求解决方法,不做“一条路跑到黑”的傻瓜。其中,培养自己的洞察能力,一方面要虚心,绝不视任何主意为无用,倾听跟你不同的观点,任何人都有东西值得你学习;另一方面,训练你的思想来为你工作,让你的脑子做你要它做的事,而且当你要它做的时候才做。此外,还要培养自己的好奇心,对不懂的事提出问题来,训练你的想象力。

6、奥卡姆剃刀定律:把握关键,化繁为简

“简单”,真正的大智慧

有人曾经请教马克·吐温:“演说词是长篇大论好呢?还是短小精悍好?”他没有正面回答,只讲了一件亲身感受的事:“有个礼拜天,我到教堂去,适逢一位传教士在那里用令人动容的语言讲述非洲传教士的苦难生活。当他讲了5分钟后,我马上决定对这件有意义的事捐助50元;他接着讲了10分钟,此时我就决定将捐款减到25元;最后,当他讲了1个小时后,拿起钵子向听众请求捐款时,我已经厌烦之极,1分钱也没有捐。”

在上面马克·吐温的例子中,我们发现,他通过自身的经历,向求教者说明:短小精悍的语言,其效果事半功倍;而冗长空泛的语言,不仅于事无益,反而有碍。

那么,我们如何来实现这种简化呢?很简单,就是重新审视你所做的一切事情和所拥有的一切东西,然后运用奥卡姆剃刀,舍弃不必要的生活内容。

博恩·崔西是美国著名的激励和营销大师,他曾与一家大型公司合作。该公司设定了一个目标:在推出新产品的第一年里实现100万件的销售量。该公司的营销精英们开了8个小时的群策会后,得出了几十种实现100万件销售量的不同方案。每一种方案的复杂程度都不同。这时,博恩·崔西建议他们在这个问题上应用奥卡姆剃刀原理。

他说:“为什么你们只想着通过这么多不同的渠道,向这么多不同的客户销售数目不等的新产品,却不选择通过一次交易向一家大公司或买主销售100万件新产品呢?”

当时整个房间内鸦雀无声,有些人看着博恩·崔西的表情就像在看一个疯子。然后有一名管理人员开口说话了:“我知道一家公司,这种产品可以成为他们送给客户的非常好的礼物或奖励,而他们有几百万客户。”

最后,根据这一想法,他们得到了一笔100万件产品的订单。他们的目标实现了。

可见,不论你正面临什么问题或困难,都应当思考这样一个问题:“什么是解决这个问题或实现这个目标的最简单、最直接的方法?”你可能会发现一个简便的方法,为你实现同一目标节约大量的时间和金钱。记住苏格拉底的话:“任何问题最可能的解决办法是步骤最少的办法。”正如奥卡姆剃刀定律所阐释的,我们不需要人为地把事情复杂化,要保持事情的简单性,这样我们才能更快更有效率地将事情处理好。

日本最大的化妆品公司收到客户抱怨,买来的肥皂盒里面是空的。他们为了预防生产线再次发生这样的事情,工程师想尽办法发明了一台X光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司,他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒,被吹走的便是没放肥皂的空盒。

剃掉复杂,切勿乱删

相传,有位科学家带着自己的一个研究成果请教爱因斯坦。爱因斯坦随意地看了一眼最后的结论方程式,就说:“这个结果不对,你的计算有问题。”科学家很不高兴:“你过程都不看,怎么就说结果不对?”爱因斯坦笑了:“如果是对的,那一定是简单的,是美的,因为自然界的本来面目就是这样的。你这个结果太复杂了,肯定是哪里出了问题。”

这个科学家将信将疑地检查自己的推导,果然如爱因斯坦所言,结果不对。

越复杂越容易拼凑,越简单就越难设计。在服装界有“简洁女王”之称的简·桑德说:“加上一个扣子或设计一套粉色的裙子是简单的,因为这一目了然。但是,对简约主义来说,品质需要从内部来体现。”她认为,简单不仅仅是摈除多余的、花哨的部分,避免喧嚣的色彩和繁琐的花纹,更重要的是体现清纯、质朴、毫不造作。

但需要注意的是,这里所谓的“简单”,不是乱砍一气,而是在对事物的规律有深刻的认识和把握之后的去粗取精,去伪存真。

正如一个雕刻家,能把一块不规则的石头变成栩栩如生的人物雕像,因为他胸中有丘壑。如果你抓不住重点,找不到要害,不知道什么最能体现内在品质,运用剃刀的结果只能是将不该删除的删除了。

那么,我们要合理地使用奥卡姆剃刀,不能盲目。例如,IBM在电脑产品营销中具有得天独厚的优势,如其前CEO郭士纳所指,他们具有非常有优势的集成能力。然而,其广告宣传语却将这一点删掉了,留下推广小型电脑的“小行星问题的解决方法”。结果,IBM自然未能凭这则广告获得区别于其他电脑的地位。可见,没有什么比删掉自己的优势更可悲了。

所以,在我们使用奥卡姆剃刀时,要将其用在恰当的位置上,而不是盲目乱删。

7、墨菲定律:与错误共生,迎接成功

不存侥幸心理,从失败中汲取教训

众所周知,人类即使再聪明也不可能把所有事情都做到完美无缺。正如所有的程序员都不敢保证自己在写程序时不会出现错误一样,容易犯错误是人类与生俱来的弱点。这也是墨菲定律一个很重要的体现。

想取得成功,我们不能存有侥幸心理,想方设法回避错误,而且要正视错误,从错误中吸取经验教训,让错误成为我们成功的垫脚石。关于这一点,丹麦物理学家雅各布·博尔就是最好的证明。

一次,雅各布·博尔不小心打碎了一个花瓶,但他没有像一般人那样一味的悲伤叹惋,而是俯身精心的收集起了满地的碎片。

他把这些碎片按大小分类称出重量,结果发现:十到100克的最少,一到十克的稍多,0.1克和0.1克以下的最多。同时,这些碎片的重量之间表现为统一的倍数关系,及较大块的重量是次大块重量的16倍,次大块儿的重量是小块重量的16倍,小块的重量是小碎片重量的16倍……

于是,他开始利用这个“碎花瓶理论”来恢复文物陨石等不知其原貌的物体,给考古学和天体研究带来意想不到的效果。

事实上,我们主要是从尝试和失败中学习,而不是从正确中学习。例如,超级油轮卡迪兹号在法国西北部的布列塔尼沿岸爆炸后,成千上万吨的油污染了整个海面及沿岸,于是石油公司才对石油运输的许多安全设备重加考虑。还有,在三里岛核反应堆发生意外后,许多核反应过程和安全设施都改变了。

可见,错误具有冲击性,只有多犯错,人们才会多进步。发明家不仅不会被成千的错误击倒,而且会从中得到新创意,正如耶垂斯基所言:“假如你想打中,要先有打不中的准备。”

现实生活中,每当出现错误时,我们通常的反应都是“真是的、又错了、真是倒霉啊!”这就是因为我们以为自己可以逃避“倒霉”“失败”等。总是心存侥幸,殊不知,错误的潜在价值对创造性思考具有很大的作用。

哥伦布以为他发现了一条到印度的捷径,结果却发现了新大陆;开普勒发现了行星间引力的概念,却是偶然间由错误的理由得到的;爱迪生也是知道了上万种不能做灯丝的材料后,才找到了钨丝……

所以想迎接成功,先放下侥幸心理,加强你的“冒险”力量,遇到失败,从中吸取经验,尝试寻找新的思路,新的方法。

从哪里跌倒,就从哪里爬起来

得失本来就不是永恒的,是可以相互转化的矛盾共同体。

失败并不意味着你浪费了时间和生命——失败表明你有理由重新开始。

失败并不意味着你必须放弃——失败表明你还要继续努力。

失败并不意味着你永远无法成功——失败表明你还需要一些时间。

失败并不意味着命运对你不公——失败表明命运还有更好的给予。

那么,期待成功的你,不要再被一时的失败左右了,在哪里跌倒,就从哪里爬起来!

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