4.204.20“橙橙队产品打磨-旁听笔记”

4.20“橙橙队产品打磨-旁听笔记”
关于工具技巧：

1. PPT的设计和内容要考虑如何写才能抓住别人眼球（因为你是在做演示，是一种展示）
2. 如果是做产品类汇报PPT，如果PPT上有自己产品的LOGO还是很有专业感
3. PPT要让听众有认同感（所以讲述PPT时候的语言组织也很重要）

提升认知：

1. 不能说老师不够优秀，而是说像（优秀的老师）这样的的资源有限

2. 强者越强，弱者越弱。

3. 结构化的知识更加容易学习----类比思维力（自上而下搭建框架，分析一个问题，可以用已有的模型去解决，也许效果可能会比思维导图式的头脑风暴效率更高一些）。

4. 认知差距【有的人喜欢清晰的事务规划，有的人本身就不爱做事“结果型和过程型导向”，这个可以归结为认知不同，但是个人觉得还是一种习惯不同，不过话说回来，习惯不同其实就是认知不同】。

5. 方法对，效率高。

6. 智商碾压也存在认知因素，你们所处的环境背景不同，拿到的资源也不一样，思考的方式和维度不一样，就容易导致差距。人和人之间的配合也是如此，一个团队留下来的人认知也是高度一致的，有时候说话也可以不用说完，其他人都能懂。认知在团队里也是一个很关键的因素，因为沟通需要成本。带来的就是资源和时间的浪费【所以我觉得我的认知和大叔就不一样，怪不得，我总觉得我有时候听不懂大叔讲话。。。。。】

产品优化：

1. (痛点)问题的界定范围要足够细
2. “宏观”、“中观”、“微观”法。（干什么总流程–>过程怎么做–>细节）
   3.要解决这几个问题： 用户细分+分模块支付+一整套交付流程