本文介绍了项目管理的核心要素，包括项目定义、管理角色以及团队协作的重要性。团队特征包括共同目标、责任分担和技能互补。质量保证通过评审、测试和度量确保软件质量，其中评审能找出大部分错误，测试则能发现大部分问题。配置管理涉及版本控制，如CVS、SVN和GIT，基线是软件开发的重要里程碑。团队建设强调建立章程、保持沟通和谐以及避免团队杀手。
一、知识框架
二、知识点
（1）项目
- 项目定义
项目 是具有以下特征的一系列活动和任务：（核心是计划）
具有一个明确的目标；
有限定的开始和结束时期
有成本限制等
- 项目管理的角色
领导层：
项目管理方面（PM，项目管理经理）、技术方面（架构师）
团队成员：
程序员、测试人员、文档人员等。
（2）团队和质量保障
- 团队
需要进行相互协作，合理分工，以人为主。
- 团队特征
a. 团队具有共同的目标
b.共同承担责任（若某个人能力弱，需要其他去补）
c.技能互补（目前的全栈一般为前后端全栈，开发方面的全栈）
d.内部具有明确的结构
- 团队结构
a.主程序团队（现实中主要为主程序团队）
b.民主团队
c.开发团队
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