
成为会带团队的技术人
解读目标很重要,不能极端;制定目标要聚焦且长短结合;传递目标要考虑团队成员感受。管理是一套逻辑框架,各部分相互关联,需形成管理闭环。最后提出关于目标对齐中上级存在的问题以及目标传递方式的思考。技术人员转变为管理者后,事务繁多,容易抓不住核心,导致能力未提升且项目成果得不到认可。从解决个人问题变为解决团队问题,问题由单点变多点,明确目标对减小交付结果与预期的差值至关重要。以code review为例的机制设计。
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