自用#DAY3

DO

1、整理DAY1 浏览文章的摘要

 

FGZ1012-N行业分析
https://kdocs.cn/l/cfXVZJCxRvxV

主旨：快速了解一个行业的关键是摸清楚最基本的情况，了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势

01 行业认知：拆解价值链

WHAT：上下游是如何运作的，每个利益相关者的利益是如何体现的？整个生态的信息流、资金流和人力流是如何流向的？

WHO：工具：服务系统图/产品服务系统图（领域：服务设计——一种改善服务的设计思维方式），效果：非常清晰地了解整个行业的整体全局，也便于我们在整个生态中了解当前我们处于的状态和位置

输出形式:1、value chain形式的行业拆解 2、系统图形式的行业拆解

价值链分析(Value Chain Analysis) - Derek's Blog (ked.pub)

02 行业采集：目的向搜集

WHAT:目的是什么。是单纯地了解行业现状？还是挖掘商业模式？还是归纳龙头公司产品线布局？明确目的再进行研究能够使我们切入要点，切实地为公司/业务提供价值

WHO:靠着结构化的思考去梳理就可以了，这里资料的梳理没有固定的模板，可以从行业的周期去看，也可以对比同行业的top公司

工具：PEST（STEEPPESTLE）宏观分析去整理，这同样根据所定义的了解目标去整理，切勿一下子埋进报告里探索细节，在过程中梳理出一条结构化的思路

PEST分析模型_百度百科 (baidu.com)

03 行业共性：探索异同性

WHO：寻找新行业和你现在所处行业间的共性，一方面加深对新行业的认识，另一方面看过去的经验如何在该行业中继续运用

工具：举例几个行业/企业的异同对比。具体可以从景气度、成长性、护城河（引用投资人的）角度的三个维度来简要剖析，在实际运用过程中也应当因地制宜地采用。

04 行业总结：输出策略点

WHAT:从相同的数据中获取更多的决策信息，是否能用相同的模型提出更有建设性的意见

WHO:提炼出一套属于自己的认知模型，然后运用这套模型，设计不同的分析方法，帮助自己快速熟悉一个全新的领域

工具：输出策略要点一般是从流程和系统两个维度去梳理行业痛点。需要根据服务设计的方法去把各个类型的痛点分类分级，然后从中判断哪一些痛点是更有价值去解决的，形成一定的策略方案

如何用服务设计的思路，快速了解一个行业？ | 人人都是产品经理 (woshipm.com)

#市场调研#行业分析#商业战略

行业认知、行业采集、行业共性和行业总结。

（以上图文源自人人都是产品经理网页资讯内容，如有侵权请联系删贴）

读书笔记摘要>>>>>

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TODO

1、整理以上文章摘要

2、梳理可快速上手的技术方向（已拖一天）