关注需求流动而不是关注空闲的人

关注需求流动效率而不是关注空闲的人

最近感触挺深的一句话，做研发团队管理，研发人员的管理时，团队管理者，要关注的是需求，需求的规划，需求的排期，需求的任务分配。而非关注人，这个人是否空闲，是否没有效率等。

通过关注需求的流动效率，即从产品阶段：产品设计，原型设计，方案设计
到研发阶段 概要设计，详细设计，编码，测试用户，测试执行
到运维阶段 上线更新，配置，使用情况追踪等
来端到端的打通各人员的协作效率，使得需求尽快的完成，交付给客户使用。

需求的交付，带来的就是产品价值的交付。

而不用一直盯着研发人员是否有效率，是否划水，只要保障需求的快速流通，则团队的价值交付能力维持在较高水平。