项目管理00-到底什么是项目？

00-项目的基本概念

一项管范围、管进度、管质量、管成本的保姆级工作

一个看起来不错的学习网站

http://www.uml.org.cn/xmgl/xmgl.asp

下面咱们进入正题！！

软件开发过程中的问题

软件难做表现在方方面面，运行在“土豆服务器”上的大学教务系统就是其中之一。最终表现虽为技术问题，但追根究底却是缺乏项目管理、风险管理。比如：

• 计划不切实际，不分轻重缓急
• 没有计划
• 缺乏沟通
• 需求不断变更，需求文档不清
• 形式主义过于严重
• $\cdots$

项目与软件项目

项目

1、项目（Project）：为了创造一个唯一（每个项目结果都是独一无二的）的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性（有始有终）努力。

• 策划一次聚会
• 修建三峡工程
• 某企业的信息管理系统（软件项目）

2、项目的目标：

• 成果性目标：通过项目开发出满足客户要求的产品、系统、服务和成果。例如构建公司网站；
• 约束性目标：完成成果性目标需要的时间、成本、质量要求和约束
• 遵循SMART原则：
  • Specific具体。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确地理解目标。
  • Measurable可测量。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。
  • Attainable绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
  • Relevant相关性。绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性
  • Time-oriented时间限制。
• 目标特点：
  • 不同阶段，优先级不同；进度、成本、质量的统一与平衡；
  • 层次性：从抽象到具体的层次结构；战术目标、战略目标（不同人说的目标具有不同层次）

3、项目特征：目标性、相关性、周期性、独特性（唯一的）、约束性（资源）、不确定性（计划/变化）、结果不可逆转性

软件项目

1、软件项目的特殊性：

• 逻辑实体，具有抽象性
• 相互作用的系统
• 变更
• 渐进明细

2、大项目：通过协调、进行统一管理的一组相互联系的项目
子项目：项目分解后的一个单位，其目的是为了更好的控制项目

3、例如社会保险交纳系统：

• 目标：实现社保费用交纳；
• 时间：1年；
• 资金：200万；
• 资源：10人，硬件设备等

4、制约因素：工作范围（工作内容）、成本、进度计划、客户满意度

以上为B站BV1HE411P79e的课程笔记，如有不足之处请指出，谢谢！