项目管理01-什么是项目管理

01-项目管理的基本概念

项目管理的定义

1、项目管理：一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

2、管理就是平衡的艺术，需要平衡：

• 范围、时间、成本、质量
• 不同干系人
• 明确的需求和隐含的需求

3、主要内容$\star \star \star \star \star$：

• 管理职能角度：项目计划、组织、人事安排、控制、协调等
• 项目活动：项目决策、招投标、规划设计、项目实施、项目评价
• 资源：资金财务、人事劳动管理、材料设备等
• 目标和约束：进度管理、成本管理、质量管理等

软件危机

1、软件开发面临的问题：

• 有限的时间、资金内，满足不断增长的产品质量要求；
• 开发环境日益复杂、代码共享、跨平台问题；
• 程序规模越来越大，开发人数剧增，如何协同工作；
• 缺乏重用性；
• 维护困难；

2、软件危机：弱的软件生产能力和强的业务需求（用户需求是要满足其业务，但业务不一定能表述清楚）之间的矛盾。（指产品让用户产生用户体验差或无法使用等问题）
$\star$ 客户只关心软件是否能满足他的需求，不关心软件是怎么做出来的！！

3、软件危机的表现：

• 开发过程随心所欲（在正规公司中，这种现象已少很多）
• 时间和费用估算缺乏现实的基础
• 管理人员更多的是在应付突发事件，缺乏整体性、系统性管理
• 产品质量缺乏客观控制
• 软件开发成败更多的依靠个人的能力而非团队（一人拖航母现象）

软件开发项目管理

1、定义：为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
$\star$即运用项目管理的知识方法结合软件项目的特征进行管理！

2、必要性：软件开发项目管理是改造软件生产力的核心，也是解决软件危机表现出来的特征。

3、目的：以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成；项目管理的质量与软件产品的质量有直接的对应关系。

以上为B站BV1HE411P79e的课程笔记，如有不足之处请指出，谢谢！