第二章:企业战略管理
一、战略的性质与类型
1.企业战略的三个层次
2.企业战略管理的特点
整体性、长期性、权威性、环境适应性
3.企业战略管理的过程
二、企业战略环境分析
1.企业环境的构成
2.产业环境分析的内容
3.产业的寿命周期
4.产业的竞争结构分析
三、企业资源和能力分析
1.企业核心能力
2.核心能力的特性
3.企业核心能力的源泉
四、经营战略的分析与制定
1.战略分析
研究整个行业的发展和分析。
产业集中度:
查看市场占有度排名前四家的企业占有的比例【如果超过80%了基本上就是被寡头垄断了。基本上就进不去了】。
研究竞争对手。
预测对手下一步要做什么?
- 发展型企业战略
- 稳定型战略
- 紧缩型战略
- 组合战略
2.发展型企业战略
汇总:
3.资源分配
增加投资力度,减少现金消耗,争取可观的盈利
继续保持优势或投入大量资金,击败竞争对手
在大量投资和及时退出中做出果断选择
及时抛弃,避免浪费资源
五、竞争战略的分析与选择
1.竞争战略的基本类型
2.价值创新战略
价值创新战略是基于对顾客价值分析基础上的战略。