本文介绍了软件项目管理的定义、过程，包括启动、计划制定、跟踪控制、评审和编写管理文档。主要内容涵盖目标、原则、需求管理活动，以及软件项目估算、进度管理、开发过程和项目实施阶段的详细步骤。强调了需求分类、优先级、文档化的重要性，并概述了软件项目中的角色职能和生命周期阶段的关系。
一、软件项目管理的定义
软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。
二、软件项目管理的过程
管理的过程分为如下几个步骤：
（1） 启动软件项目
启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。
（2） 制定项目计划
软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。计划的制定以下面的活动为依据。
- 估算项目所需要的工作量
- 估算项目所需要的资源
- 根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配
- 做出配置管理计划
在项目计划制定的时候，我们通常会使用到甘特图或者是路线图进行可视化跟踪展示，比如以下是我们在 PingCode 这个工具绘制的路线图：
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