几种工厂模式的现实意义

产品种类，一旦我们设计好了总是相对不变的，变化的是我们对具体产品的需求。几种工厂模式的现实意义（从消费者的角度）：    消费者想看电视（为了方便说明，我再明确一下，消费者就是想看17寸的长虹黑白电视机），一种是自己组装一台出来（想当于new ，且不说组装电视并不是每个人都有会的事，再说了，长虹集团不买零件给你，你拿什么来组装）;再一种就是买一台17寸的长虹黑白电视机，就消费者而言，既不用知道该电视机的显象管是如果生产的，也不必关心这台电视机是如何组装的，只要你们收到我的钱后，把一台好的17寸的长虹黑白电视机送到消费者家里就行，消费者就可以使用电视机本身的功能了。倘若长虹集团生产基地只有一个厂房（核心工厂），这个工厂所有的车间（工厂方法，有可能只有一个车间）都是用来生产和组装不同型号的黑白电视机，那么这就是简单工厂方法。倘若长虹已经实现规模化生产，所有的电视机零部件都有专门的厂房（具体工厂）专门的车间（方法）来生产，另外有一个具体的厂房来组装，那么这就是工厂方法。若果现在消费者又对彩色电视机有了需求，长虹集团抓住了这个机会，也开始生产彩电，这时就在每个厂房增加一个车间来生产彩电所需要的零部件，这便是抽象工厂方法。 
 

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