管理感悟：听明白不容易

管理感悟：听明白不容易

　

　

红朝儒生

2016-12-1

　

关键字：管理 听 执行

简介：听明白了是一个主观标准，可以衡量的客观标准就是：下次在做有关事情的时候，直接记起讲话者的要求。

　

　

　　关于听明白一个人讲的话，吾以为有几层含义：

　　讲话者把事情讲清楚了。实际上，要把事情讲清楚是很难的。

　　明白对方要表达的真实含义。怎样算听清楚了？重复表达一次之后，讲话者认可了。

　　记住了对方讲的内容。这一点也很重要，汝以为听明白了，没记住那是没有一点用。汝还记得耳旁风刮过多少次吗？

　　达到这三点，就算听明白了。

　　

　　听明白了是一个主观标准，有没有可以衡量的客观标准呢？有。标准就是：下次在做有关事情的时候，直接记起讲话者的要求。

　　当然，这个要求在这里是不是适用，如何执行，执行结果如何，又涉及到能力问题。就不在这里讨论了。不过可以肯定的是，如果一个人能听明白，执行应该不存在问题。如果存在执行难的问题，说明讲话者的要求有问题了。