《5S活动推广与实施》读书笔记

5S活动推广与实施

 

整理：区分用与不用的物品，要用的物品留下来，不用的物品清理掉。

整顿：把工作场所内需用的物品依规定定位，定量摆放整齐，并进行明确标示。

清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁：将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，并维持成果。

素养：人人养成好习惯，按规定行事，培养积极进取精神。

 

整理、整顿和清扫是进行日常5S的具体内容。清洁则是对整理、整顿和清扫的规范化和制度化管理。素养则是要求员工建立自律精神，养成自觉进行5S的良好习惯。

 

提倡从小事做起，每件事力求完美，使每位员工都养成做事讲究的习惯，从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

 

6S是在5S的基础上加上“安全”Safety一项。

 

要在30秒内找到所需的物品。可采用形迹管理、颜色管理等方式。

 

危险品和危险点都有醒目的安全标志和隔离措施。

 

地板上可使用不同颜色标示不同工作区域，可画上各类引线来标示区域的性质。

 

物品、文件等按顺序摆放整齐。

 

物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。

 

物品的摆放应该便于计数。

 

1S不乱，2S整齐，3S干净，4S持久，5S内化。

 

5S的实施大体上分为4个阶段：形式化阶段、行事化阶段、习惯化阶段和企业文化阶段。

 

推行5S管理必须防止“破窗效应”的发生。

 

制定礼仪手册，创造和谐的内部氛围。

 

以班组为单位，形成早会制度。

 

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到劳动生产率的一种管理方式。例如使用标示、引导、异常化显示、提醒警示、形迹、颜色、信号灯。

 

采用各种看板来规范流程的进行。

 

制定5S检查表。开展部门间评比。

 

建立5S标准化。统一的标示标准、操作标准、质量标准、摆放标准、安全标准等。防止各自为战。