《数字经济2.0：引爆大数据生态红利》

世界数据权威专家关于深化大数据应用、助力数据生态圈打造的力作；个人与企业数字经济深度学习的首选读本。

ISBN：978-7-300-25448-7

定价：59元

　印刷：平装 单色

　开本：16开

成品尺寸：170mm×230mm

　　上市时间：2018年4月

　　建议上架：商业趋势/经济

目标读者：商业人士、投资者、管理者、普通大众等

内容简介

随着数字经济2.0时代的到来，以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表的第四次工业革命不断深入发展，云计算、大数据治理、人工智能和物联网等融合升级。大数据的创新与深化应用深刻影响着未来的商业模式和行业动态，数字经济的发展也必然会深刻影响传统企业和互联网企业，成为创新增长的主要途径。

◎ 大数据如何创造整体大于部分之和的效益：融合消费者互联网、工业互联网、物联网的力量。

◎ 大数据如何重塑全球通信平台：争夺消费者互联网、电视和手机的控制权。

◎ 数据库如何运作：谁在收集所有数据以及他们在用数据做什么。

◎ 如何在大数据世界里做生意：大数据项目成功的障碍是什么以及如何克服这些障碍。

◎ 大数据的风险、威胁和社会负面影响如何：公民和政策制定者如何防止大数据被滥用。

样张

大数据生态系统

在本书中，我们将能看到大数据在五个方面的融合，这五个方面看起来互有区别，但实际上是实力机构、新技术和消费趋势的聚集。这五个方面分别是什么呢？

首先和最突出的是较为熟悉的消费者技术：互联网、电子商务、远程信息处理、社交媒体以及移动技术共同创造了消费者驱动的大数据行业。这些都跟娱乐、智能手机和即时消息有关。我们在生活中的每一天都被这些围绕着：争论、合并和首次公开募股，金钱围绕着这些工具和玩具，数十亿的资金被投入到最新的应用程序上。消费者驱动的大数据行业很有价值，很有娱乐性，甚至让人分散注意力，正因为如此，我们会趋向于在某些程度上越来越轻视它，认为它没有比常规的生产力经济更重要或者有更强的经济属性，也不是促成就业和经济增长的要素。但是消费者驱动的大数据行业并不是微不足道的，它涉及了推文、照片共享和愤怒的小鸟。这是大生意，也汇集了大笔的钱，汇聚了广告、应用程序和游戏领域最顶尖、最前沿的思想，以前所未有的聪明手段捕获大量的个人数据。

就算不是技术性的革命，实际的技术也是非常引人瞩目的。但更有可能具有变革性的是在用户驱动的大数据经济领域中，巨头公司越来越多：谷歌、亚马逊、 Facebook、阿里巴巴、 Twitter、苹果公司以及众多遍布全球的支持或依靠这些大公司生存的互联网初创企业在未来十几年都将会主导行业领域的经济，或至少会产生巨大的影响。在可预见的未来，经济的增长不仅会发生在发达国家，也会发生在发展中国家（如果这种分类依然适用），这将取决于这些大数据巨头会把我们带向何方。有些人可能会感到焦虑：全球经济的未来在很大程度上依赖于屈指可数的网关技术公司，这是令人不安甚至恐惧的。

但是我们每天看到的与消费者相关的大数据只是一个方面，在消费者驱动的大数据行业风生水起的同时，另外一个大数据发展的重要领域也悄然萌芽，那就是大数据在工业方面的应用，大数据也同样适用于所谓的“旧”经济。正是因为机电一体化和互联网技术的结合，才改变了传统收集和分析业务数据的方式。新的自动报警传感器、组件和系统能够把性能数据放到无比复杂的企业级计算系统中，使得销售、财务、库存和后勤等传统业务功能更加高效（使用更少的员工即可完成相关的工作）。这些创新性的、基于机器的数据收集和分析技术背后是爆炸式增长的工业互联网和物联网，这两个方面导致数字数据的产生和收集并行发展（有时也会重叠）。

尽管硬件依然是由美国通用电气公司、西门子或埃里克森这些“旧经济”主导者生产和制造，并且这些公司也很可能会推动物联网的发展，但当物联网真正来临时，能控制它且从中获利的，却可能是那些新兴的少壮派，如谷歌、 Facebook 和亚马逊。因为这些公司掌握了大数据挖掘和分析的核心能力。

   那些曾经担心 IBM 会成为他们老大哥的人应该重新思考这个问题了。当互联网的战役结束， IBM 和美国通用电气公司将只能提供支持性的基础架构，帮助亚马逊、谷歌和 Facebook 控制业务系统、家居、车辆和智能手机中数字数据流的流入和流出。

同样，这些工业互联网大数据技术本身并非是革命性的。我的萨博（Saab）汽车 6 年来一直提供与车辆相关的机械和电子故障预警。预测性诊断很有用，但它们仍然不能修复车辆。而谷歌就能很快地帮我启动车辆，还能告诉我应该去哪里修车以及如何到达那里。如果我带上谷歌眼镜，我还能通过语音命令或点头激活 Eaze 应用，然后通过摄像头扫描二维码激活我的虚拟苹果支付（Apple Pay）或比特币（Bitcoin）钱包，完成转账和付款。当我离开家的时候，谷歌利用 Nest 技术调整家中的恒温器，我还能通过亚马逊预订零部件或安排维修，或预订生活用品和洗衣服务。我通过运行谷歌 Android 操作系统的手机就能监控或发送指令，能够让谷歌监控和捕捉所有活动（包括我发送到服务中心邮件带有的情绪），这些信息都会增加到我的数字资料中，让我收到定制化广告（有可能会是一个来自汽车厂商竞争对手服务中心的优惠券）。谷歌会记录我对这些优惠券的反馈，以及我是否通过“喜欢”按钮将这个服务中心推荐到社交媒体的朋友圈，然后谷歌就会通过 cookiea 找到我朋友圈的那些用户，相应的优惠券就会出现在他们的 Facebook 站点上，他们也会被邀请到服务中心体验，与此同时数字信息收集还会持续并不断增长。

这个杜撰的老旧萨博汽车故事提出了一个很重要的观点。当三个大数据的趋势：当消费者互联网、工业互联网和物联网高度融合的时候，大数据的新纪元就将开启。

数字数据收集作为另一个强有力的行业，也与这些主要的大数据趋势并行发展起来。这里包含了很多大型互联网公司如谷歌、雅虎、 Facebook 和Twitter，还有在线零售商如亚马逊和苹果公司。此外还有大部分主要的线上或线下零售商（之前和现在的传统实体企业），如在美国的沃尔玛、塔吉特公司和沃尔格林公司，他们收集并售卖客户的个人信息和交易数据。还有几百家的在线数据跟踪软件和服务公司，可能大部分人从未听说过这些公司，但它们却监控着我们每天的线上活动、跟踪我们的数字化足迹，并且将数据（既有整合的，也有个人的可识别信息）出售给广告商、人力资源代理机构、收债方以及任何愿意为之付钱的买主。当然，这里还包含了大部分的广告代理机构以及大型数据整合公司，如 Experian、 FICO 以及 Acxiom，这些公司最早是做信用报告的，但它们现在维护着巨量的数据库，里面包含了全世界数以百万计的个人信息和隐私数据。

当这些数据的持有者们在一起的时候，他们有时互相竞争，有时又互相支持与合作，形成了一个既强有力又阴暗的经济力量，他们通过解读和售卖与消费者相关的数据让更多的公司以一种以前不可能想到的方式更加了解他们的消费者。这些数据收集者从两个方面体现他们的价值：一是他们拥有这些数据库，这是事实；二是他们有工具来控制那些想要拿到数据的人们，他们来决定数据如何被分发、谁能够看到以及如何使用。他们对于大数据经济的成功是至关重要的，因为他们能将原始数据转化为以用户为目标的广告黄金。这四个趋势的交汇造成了数据生产和收集活动的疯狂以及数字数据的浪费。事实上，对大多数公司来说大数据意味着大数据过载。这些公司被通过在数字数据市场售卖与客户相关的数据能够创造新的盈利点所诱惑，被告知要收集所有能收集到的客户和交易数据，并把它们都存储起来，以备在日后能够从中提取到对广告或者产品销售有用的信息，或者干脆直接把这些客户数据卖给其他公司。这些都已经变成了如今这些机构的咒语（特别是像美国国家情报局这样的部门），他们会收集所有的数据。这意味着电子邮件、信用卡号、在线购物、用户在网上查看和拒绝的内容、广告点击和页面停留时间、客户投诉电话、 Twitter 上提到过某个公司或产品的记录等都会被收集。因此在大数据市场，对个人数据的价值、所有权和神圣性的期望正在发生巨大变化。