读童继龙先生博文有感

童继龙先生以一篇博文讲述了他的切身感触，在此感谢他的慷慨分享！

 

     在他的文章中深深的阐述了一个企业的实施ERP系统的失败案例，这个案例其本身不重要的，重要的是童继龙先生的看法，堪称经典！

 

        我本身没有这方面的经验，但是我就自己的一点粗略的认识简单的谈谈我的想法。

 

       任何一项工程的实施，人才是关键！这是很多技术人员要紧紧把握的一点............

 

        写程序的时候我们面对的代码，但是我们要带着以人为本的意识来写代码，来设计软件。只有这样才能让别人认可……

      分析问题的时候，我们也要紧紧的把握以人为本的理念，人才是问题域的关键！（这个时候突然想到使用Linux和Windows的关系）以技术为核心的的分析是建立在以让你为核心的分析基础之上的。

 

      企业政治，权力，利益的平衡才是ERP的核心价值！然而ERP系统不过是一个用来监督，用来作为保证这种平衡的一个证据而已……当然这并不是说ERP系统本身就不重要！

      给企业做ERP系统，那么这句话本身就已经说明了企业才是核心……一切以企业为核心，其本质在于一切都是在维护其因为直接受益者的权益，不论成本缩减，还是决策分析的便利，这都是为那个企业的核心受益团体服务～
紧紧抓住这个才能OK！

      任何战争的关键在于战局和战略定位，而不是武器装备。ERP只是武器……
变革的内涵就在与此！