第三章 转折1 履新

部门架构调整，在技术和产品的方向选择中，我最终选择了产品方向，因为我觉得产品对于团队的引领作用太重要了。

说来惭愧，在带领产研（产品+研发）团队的3个半月中，自己其实没写过一行代码，只是在架构上、选型上给过意见，因为我觉得这些事情在技术方向的影响更大。

感觉事情一直非常多，倒是谈不上永远做不完，自己还是可以做出一些取舍，只是因为大家的事情都比较多，所以有些事情自己也只能承担起来。

对于所有的事情来说，产品方案评审是我最重视的环节，也是我认为在整个项目周期中最关键的一环，这一点做得扎实的话，项目开展就会很顺利，否则往往就会比较艰难。

从这周开始，我就将在新的产品负责人岗位上工作，原本技术顾问的角色也没变，只是不再直线带那么多开发人员，总之，会让自己更专注做产品，培养产品经理，通过产品引领整个团队走向一个全新的高度。

新的团队和原来的团队成员人数差不多，不算自己10个人，比原来的产研团队少2个人，其实有3个人是和我一起从原来的产研团队转过来的产品经理，其他8个对于我是新的同学。

在这第一周，我组织了见面会，大家认识一下，气氛略显严肃，是因为大家还不熟悉，彼此的关系还在试探中。大家互相介绍下，我也隆重介绍了自己的3个特点：

1. 不会生气

2. 好奇心强

3. 学习成长

我期望大家在工作、成长的路上能更勇敢、不要害怕，我会做好大家的后盾；积极探索、保持持续学习，通过个人成长带动团队成长，这个过程中，我们都不孤单，我会通过科学来帮助指导大家，给大家提供全方位支持。

另外，还和大家同步了3个团队愿景：

1. What：初心、产品情怀、有趣的产品

2. Why：使命感、面向公司下一个15年的产品

3. How：专业、长期产品、产品专家的发展方向

最终，对团队的拷问“我们做的产品能商业化吗？”

我期望这个磨合期可以很快就过去，我对这个新团队有更高的期待，我对打造卓越团队的目标不会变。