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wxWidgets是一个给程序员使用的开发包，这个开发包用来开发用于桌面电脑或者移动设备的 GUI(图形用户界面,下同)应用程序。它提供了一个编程框架，作了很多底层的工作以便给应用程序 及其控件提供默认的行为。wxWidgets库给程序员提供了大量的类,这些类支持很多方法(方法是C+ +中的关键词)以供其使用,程序员可以通过重载这些方法来实现定制的行为. 一个典型GUI程序所作 的事情包括: 显示一个包含各种控件的窗口，在窗口中绘制特定的图形或者图像,响应来自鼠标，键 盘以及其它输入设备的输入,和其它的进程通信,调用别的应用程序等，wxWidgets所做的事情,就是 让程序员可以通过更简单的手段来实现所有这些当代应用程序的通用特性.

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1 前言（连载一） 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上)(连载二) 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中)(连载三) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下)(连载四) 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？(一)(连载五) 2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？(二)(连载六) 2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？(三)(连载七) 2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？(四)(连载八) 2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？(五)(连载九) 2.10 现场调研阶段容易犯哪些错误？(六)(连载十) 2.11 调研工作方法推荐(连载十一) 2.12 接口调研背景知识(上)(连载十二) 2.13 接口调研背景知识(下)(连载十三) 2.14 调研后续工作落实阶段(连载十四) 3 如何写解决方案？ 3.1 解决方案难写在哪里？(连载十五) 3.2 坏的解决方案有哪些特征？(上)(连载十六) 3.3 坏的解决方案有哪些特征？(中)(连载十七) 3.4 坏的解决方案有哪些特征？(下)(连载十八) 3.5 写好方案心得(上)(连载十九) 3.6 写好方案心得(下)(连载二十) 3.7 方案分类及用途(连载二十一) 4 如何做产品演示？ 4.1 什么是演示？(连载二十二) 4.2 演示的目的 4.3 售前演示为什么效果不好？(上)(连载二十三) 4.4 售前演示为什么效果不好？(下)(连载二十四) 4.5 售前演示工作应如何组织？(上)(连载二十五) 4.6 售前演示工作应如何组织？(下)(连载二十六) 4.7 如何准备标准演示套路？(上)(连载二十七) 4.8 如何准备标准演示套路？(下)(连载二十八) 4.9 如何进行现场演示(一)(连载二十九) 4.10 如何进行现场演示(二)(连载三十) 4.11 如何进行现场演示(三)(连载三十一) 4.12 如何进行现场演示(四)(连载三十二) 4.13 如何进行现场演示(五)(连载三十三) 4.14 如何组织演示后工作(连载三十四) 4.15 演示方案准备经常考虑的问题(连载三十五) 5 如何做用户考察？ 5.1 前言(连载三十六) 5.2 典型用户有什么意义？ 5.3 典型用户应如何管理(上)(连载三十七) 5.4 典型用户应如何管理(下)(连载三十八) 5.5 用户现场考察应如何组织？(上)(连载三十九) 5.6 用户现场考察应如何组织？(中)(连载四十) 5.7 用户现场考察应如何组织？(下)(连载四十一) 6 如何做公司介绍？ 6.1 前言(连载四十二) 6.2 哪些情况下需要公司介绍 6.3 正式陈述时常见错误？ 6.4 口头和会面介绍时常见技巧(连载四十三) 6.5 在客户处进行公司介绍三个要点 6.6 如何对在公司考察客户做介绍(连载四十四) 6.7 做好总部公司介绍的三个决窍 6.8 公司总部接待考察客户要注意的细节 7.1 培训工作在项目实施中作用(上)(连载四十五) 7.2 培训工作在项目实施中作用(中)(连载四十六) 7.3 培训工作在项目实施中作用(下)(连载四十七) 7.4 培训工作应如何组织？(连载四十八) 7.5 培训注意事项(连载四十九) 7.6 总部培训 8 如何做现场推广? 8.1 现场推广工作可进行条件？(连载五十) 8.2 现场推广工作为什么进展慢？ 8.2.2 要推广的业务流不完整(连载五十一) 8.2.4 没有激发用户的主动性(连载五十二) 8.2.6 边界总在变更(连载五十三) 8.3 现场推广工作如何才能做好？(连载五十四) 9 如何做项目验收? 9.1 验收工作应如何组织？(连载五十五) 9.1.3 主动沟通(连载五十六) 9.1.4 写好备忘录(连载五十七) 9.2 如何催款？ 10 如何做项目团队管理 10.1 如何做项目团队管理之前言(连载五十八) 10.2 好的项目团队构建要求 10.3 好团队的两个特征(连载五十九) 10.4 如何看待项目经理在团队中作用 10.5 团队建设心得和误区(连载六十)

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