《MSP 架构是基于三个核心概念》

1、MSP 原则（外环）来自从积极的和消极的结果中学习到的经验教训。他们代表了支撑 任何转型变革项目群的成功的共同因素。
2、 MSP 治理主题（第二环）一个组织级的方法，应对项目群管理需要的定义、测量以及控制。治理主题让组织落地正确的领导力、交付团队、健全的组织结构、控制以及控制信息 （例如：蓝图、商业论证、质量和保障战略），给予交付计划中的成果及实现渴望的收益一个最好的机会。
3、MSP 转型流（内环）这个流提供了一条贯穿项目群周期的路径，从项目群的概念阶段到交付新的能力、到渴望成果的过渡、实现收益以及最终关闭项目群。这本指南主要面向那些参与指导、管理、支持及交付项目群的人员。它被呈现为一个指南的形式， 提供给项目群经理，业务变更经理（BCMs）以及项目群办公室人员。它还为那些被认为是项目群变更的高级负责人（SRO）的领导者及项目群发起人提供了指南。
《摘自成功的项目群管理MSP中文教材》