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原创 项目管理知识笔记五:立项管理
立项管理不在PMBOK知识体系中内容:1.需求分析所谓"需求分析",是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,包括需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么。2.项目建议书项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布
2012-05-16 15:41:44 1093
原创 项目管理的专业英语
CPM:Critical Path Method,关键路径法PERT: Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术WBS: Work Breakdown Structure 工作分解结构EV:Earned Value 挣值PMI:Project Management Institute 美国项目管理学会PMBOK:Project
2012-05-16 15:22:13 1373
原创 项目管理知识笔记四:PERT值计算
PERT的计算特点 PERT首先是建立在网络计划基础之上的,其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定,过去通常对这种计划只是估计一个时间,到底完成任务的把握有多大,决策者心中无数,工作处于一种被动状态。在工程实践中,由于人们对事物的认识受到客观条件的制约,通常在PERT中引入概率计算方法,由于组成网络计划的各项工作可变因素多,不具备一定的时间消耗统计资料,因而不能确定出一个肯定的单一的时间
2012-05-15 10:21:59 26884
原创 项目管理知识笔记三:关键路径和前导图的计算
关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表,他们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与滞后量,以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。由于
2012-05-14 15:18:26 30978 4
转载 项目管理知识笔记二:体系
根据PMBOK2013版项目管理分为以下几个体系:五个过程组,十个知识域:五个过程组是:1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。3) 执行。调动资源,执行项目计划。4)监 控。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动
2012-05-14 09:29:37 1368
原创 项目管理的知识笔记一:挣值计算
挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户,计算并监测以下3个关键指标:计划价值PV:是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价
2012-05-10 09:39:42 5193
Spring cloud和流程引擎activiti5整合代码二,事件网关,定时事件和信号事件
2019-05-24
Spring cloud示例源码,注册中心Config示例代码
2019-05-17
spring cloud 示例源码,Eureka,Zuul,FeignClient用法示例
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Hession与SpringMVC整合的例子程序
2017-02-15
SpringMVC项目和Maven的整合,极小的范例
2017-01-22
SpringBoot项目转传统SpringMVC war项目
2016-12-21
Bootstrap table的使用,与后台数据连接,可自动翻页
2016-12-15
Bootstrap表格控件的使用,与JAVA后台数据连接,可自动翻页
2016-12-15
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