管理学基础【3】

1.销售计划、生产计划、人力资源计划是综合（专业）性计划。

A.对
B.错

2.确定型决策最基本的特征是事件的各种自然状态是完全肯定而明确的。

A.对
B.错

3.组织是人类集体协作的产物。马克思很早就指出了协作能够产生一种新的生产力，当人们发现依靠集体的力量能够完成个人无法完成的目标和能够满足个人更多的需要时，便会通力合作，这样组织就产生了。

A.对
B.错

4.扁鹊所做的“鑱血脉，投毒药，副肌肤”就是反馈控制。

A.对
B.错

5.从内部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。

A.对
B.错

6.法约尔根据自己的经验提出14条管理原则，但同时又强调这些原则是不变的。

A.对
B.错

7.专家权力和参照权力也能产生领导权力，所以领导者不一定是管理者。

A.对
B.错

8.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

A.对
B.错

9.管理的目的是为了获得更多的利润。

A.对
B.错

10.计划是计划职能中制订计划的成果。

A.对
B.错

11.公平理论认为：人们对报酬是否满意是一个社会比较过程，满意的程度不仅取决于绝对报酬，更取决于相对报酬；人们对相对报酬的比较体现在横向比较和纵向比较两个方面；相对报酬比较的结果会使人们产生公平感或不公平感。

A.对
B.错

12.管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

A.对
B.错

13.较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低(

A.对
B.错

14.风险识别的过程包括：确定风险识别的内容和范围、选择合适的风险识别工具、进行全方位的风险识别。

A.对
B.错

15.管理学的理论体系，是由一系列反应管理活动基本规律的概念、职能、原则、程序和方法等所组成的。

A.对
B.错

16.甘特图其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

A.对
B.错

17.“中兄治病，其在毫毛”就是同期控制。

A.对
B.错

18.掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性，有助于迅速发现和解决管理问题。

A.对
B.错

19.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。

A.对
B.错

20.亚当·斯密是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，并先后发表《关于新拉纳克工厂的报告》、《论工业制度的影响》等文章及书籍，引发了社会的广泛关注。他被人们称为现代人事管理之父，人本管理的先驱

A.对
B.错

21.管理是以计划为起点周而复始的运动过程

A.对
B.错

22.计划是计划职能中制定计划的成果，是执行和监督检查的对象。

A.对
B.错

23.股东为防止控制权稀释，往往希望公司提高股利支付率。

A.对
B.错

24.投资项目评价所运用的内含报酬率指标的计算结果与项目预定的贴现率高低有直接关系。

A.对
B.错

25.一般来说，债务融资的资本成本低于股权融资。

A.对
B.错

26.按照所融资金使用期限的长短，可以将融资分为权益融资和负债融资。

A.对
B.错

27.现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。

A.对
B.错

28.在总资产净利率不变的情况下，资产负债率越低，净资产收益率越高。

A.对
B.错

29.如果两个投资方案的使用年限不同，比较净现值总额或总成本现值有意义。

A.对
B.错

30.根据资金筹集的及时性原则，企业应尽早地筹集生产所需的资金，以免影响生产经营的正常进行。_____

A.对
B.错

31.债券的面值是固定的，但价格却是经常变化的。

A.对
B.错

32.对于单纯固定资产投资项目来说，如果项目的建设期为0，则说明固定资产投资的投资方式是一次投入。

A.对
B.错

33.在所有资金来源中，一般来说，普通股的资金成本最高。

A.对
B.错

34.发行普通股所筹集的资金在公司存续期期间不需要偿还，所以也不需要成本。

A.对
B.错

35.股权融资相比债务融资而言，资本成本负担重。

A.对
B.错

36.普通股股东依法享有公司重大决策参与权、优先认股权、优先分配剩余财产权、股份转让权等。

A.对
B.错

37.公平理论认为，人们从事任何工作行为的激励程度将取决于经其努力后取得的成果的价值与他对实现目标的可能性的估计的乘积期望公式为Ｍ＝Ｖ×Ｅ。

A.对
B.错

38.控制过程中的纠正偏差有可能是针对具体活动，也有可能针对计划或衡量这些活动的标准

A.对
B.错

39.同期控制又称现场控制、实时控制、同步控制和事中控制，是指当活动正在进行的过程中所实施的控制。

A.对
B.错

40.“待乏原则”注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。

A.对
B.错

41.企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。

A.对
B.错

42.层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

A.对
B.错

43.全面质量管理是一种管理哲学，它包含三层含义：全面的管理、全过程的管理和全员管理，其本质是由顾客需求和期望驱动企业不断改进的管理思想。

A.对
B.错

44.系统是指由若干相互联系、相互作用的要素或部分组成，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。

A.对
B.错

45.网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。

A.对
B.错

46.按照决策的时态划分，决策可分为静态决策和战略决策。

A.对
B.错

47.原籍澳大利亚的美国行为科学家亚当·斯密是人际关系理论的创始人，也是行为科学理论阶段中各种层出不穷的理论研究的奠基之人。

A.对
B.错

48.控制是保证企业计划与实际作业动态相适应的一项管理职能，因此控制的过程必须以计划为准绳。

A.对
B.错

49.意大利的尼克罗·马基雅维利在《乌托邦》中论述了领导者的素质问题，强调了人民在国家生活中的作用。

A.对
B.错

50.亚当·斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《政治经济学》。

A.对
B.错

51.前馈控制也称预先控制或事先控制，是指在工作开始之前即对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除在产生之前。

A.对
B.错

52.职能制组织形式的实质是为了加强职能制组织之间的协调，引进项目管理的形式开发的一种组织形式，非常适合需要横向协作的攻关项目。

A.对
B.错

53.管理原理是在总结大量管理活动经验的基础上，舍弃了各组织之间的差别，经过高度综合和概括而得出的具有普遍性和规律性的结论。

A.对
B.错

54.人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。

A.对
B.错

55.领导的本质是一种影响力，是被领导者的追随和服从。

A.对
B.错

56.要更好地匹配领导者的风格和情境的有利性只有两种方法：一种是根据情境选择合适的领导者；另一种是改变情境以适应领导者的风格。

A.对
B.错

57.同期控制的侧重点在于过程。

A.对
B.错

58.妨碍目标得以实现的因素，称为()。

A.主要因素
B.关键因素
C.限定因素
D.环境因素

59.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。

A.领导行为连续统一体理论
B.情境领导理论
C.管理方格理论
D.管理系统理论

60.同职权共存的是（）（）

A.职责
B.群体
C.职能
D.结构

61.头脑风暴法选择专家的人数为（）（）

A.5～10人
B.50人以上
C.30～50人
D.10～25人

62.持续不断地“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了

A.组织更多的人员采取纠正行动
B.衡量实际绩效
C.修正控制标准
D.认真分析问题产生的原因

63.扁鹊所做的“鑱血脉，投毒药，副肌肤”就是反馈控制

A.对
B.错

64.公平理论认为：人们对报酬是否满意是一个社会比较过程，满意的程度不仅取决于绝对报酬，更取决于相对报酬；人们对相对报酬的比较体现在横向比较和纵向比较两个方面；相对报酬比较的结果会使人们产生公平感或不公平感

A.对
B.错

65.法约尔根据自己的经验提出14条管理原则，但同时又强调这些原则是不变的

A.对
B.错

66.风险识别的过程包括：确定风险识别的内容和范围、选择合适的风险识别工具、进行全方位的风险识别

A.对
B.错

67.管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学

A.对
B.错

68.计划是计划职能中制订计划的成果

A.对
B.错

69.专家权力和参照权力也能产生领导权力，所以领导者不一定是管理者

A.对
B.错

70.组织是人类集体协作的产物。马克思很早就指出了协作能够产生一种新的生产力，当人们发现依靠集体的力量能够完成个人无法完成的目标和能够满足个人更多的需要时，便会通力合作，这样组织就产生了

A.对
B.错

71.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系

A.对
B.错

72.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平

A.对
B.错

73.管理的目的是为了获得更多的利润

A.对
B.错

74.甘特图其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况

A.对
B.错

75.从内部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化

A.对
B.错

76.掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性，有助于迅速发现和解决管理问题

A.对
B.错

77.较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低（）

A.对
B.错

78.“中兄治病，其在毫毛”就是同期控制

A.对
B.错

79.管理学的理论体系，是由一系列反应管理活动基本规律的概念、职能、原则、程序和方法等所组成的

A.对
B.错

80.计划是计划职能中制定计划的成果，是执行和监督检查的对象

A.对
B.错

81.头脑风暴法选择专家的人数为（）（）

A.10～25人
B.5～10人
C.50人以上
D.30～50人

82.同职权共存的是（）（）

A.职责
B.职能
C.结构
D.群体

83.持续不断地“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了

A.衡量实际绩效
B.认真分析问题产生的原因
C.组织更多的人员采取纠正行动
D.修正控制标准

84.组织中的人员是指（）

A.管理方式
B.管理的主体和客体
C.管理手段
D.管理的媒介和依据

85.控制需要对偏差加以关注，这主要是指通过控制（）

A.杜绝偏差产生
B.防止偏差扩大
C.防止偏差缩小
D.防止偏差变化

86.控制生产进度的图表最早是由（）（）发明的

A.泰罗
B.卡尔·巴思
C.亨利·甘特
D.法约尔

87.我国大部分企业采取的组织形式是：（）

A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制

88.某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）（）

A.期望理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论

89.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则

A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则

90.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征

A.性格理论阶段
B.行为理论阶段
C.效用领导阶段
D.权变理论阶段

91.妨碍目标得以实现的因素，称为（）

A.主要因素
B.关键因素c.限定因素
C.环境因素

92.管理学的研究对象是（）（）

A.国民经济管理
B.工业经济管理
C.企业管理
D.管理活动的基本规律与方法

93.在决策时具有一定自由处置权指的是（）（）

A.规则
B.程序
C.政策
D.标准

94.从控制的特征看，控制具有（）

A.局部性
B.分散性
C.整体性
D.集中性

95.下列关于强化理论的说法正确的是（）（）

A.不进行正强化也是一种负强化
B.强化理论是由美国心理学家斯金纳首先提出的
C.实践证明，连续的、固定的正强化更有利于组织目标的实现
D.实施负强化时应以间断、时间和数量都不固定的负强化为主
E.强化是员工工作积极性存在差异的唯一解释

96.多人比较的绩效评估方法最常用的形式是（）（）

A.强制分布法
B.个体排序法
C.配对比较法
D.图表法
E.行为定位评分法

97.制定控制标准的过程通常包含（）（）

A.确定控制对象
B.选择关键控制点
C.制定控制标准
D.衡量绩效
E.纠正偏差

98.人员配备应包括的内容有（）（）

A.选人
B.用人
C.留人
D.育人
E.评人

99.组织中的人员是指()A.管理方式B.管理的主体和客体C.管理手段D.管理的媒介和依据

A.A
B.B
C.C
D.D

100.（）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。

A.下行沟通
B.上行沟通
C.平行沟通
D.斜向沟通