薛敬明的专栏

前面Justinmind的学习内容包括：Justinmind使用教程（1）——概述部分Justinmind使用教程（2）——计算表达式及条件使用方法Justinmind使用教程（3）——管理原型本章将教大家使用管理数据模板，效果图如下。数据母版，即justinmind软件的数据库，掌握好数据母版，将对你制作高保真原型提供很多大得帮助。

Justinmind（http://www.justinmind.com/）,类似于Axure的一个原型设计工具，就目前而言，最适合移动端进行原型设计的工具，估计抛开Axure几条街了，但是目前国内网站论坛关于Justinmind的学习资料比较少，本人将结合自己的工作经验，逐步带领大家学习Justinmind。

Justinmind的切换事件toggle：如果让分享链接在显示/隐藏中来回切换

上一篇我们将概念想法形成了信息结构，罗列出了产品的所有信息内容，现在我们就要依据信息结构，开始规划产品的功能需求，绘制出产品结构图和用户流程图。首先我们要规划出产品的频道及子频道、子模块或子页面。（如下图）图注：讲解一下我对于这个思维导图的名词理解1、频道：某一个同性质的功能或内容的共同载体，也可称为功能或内容的类别。2、子频道：某频道下细分的另一类别3、页面：单个

当我们初次接触产品需求文档时，首先会从网络上寻找产品需求文档模板，希望从中了解和学习具体的写作要求，但实际上，现在网络上绝大部分的PRD文档都是与实际工作不相符的，或者说是复杂的。前几天一位从事产品类工作的朋友，发来一份他写的产品需求文档目录截图给我(下图)，当时我就郁闷了，这些类目更像是MRD文档，而不是PRD文档了，因此我决定写几篇讲述写作PRD文档的文章，分享一些我关于PRD文档的见

前三篇文章我们逐步梳理了产品的信息结构、框架结构、界面结构(原型)，这一步我们就要根据之前完成的工作，开始正式撰写产品需求文档了(PRD文档)。通过之前的准备工作，我们更加清楚了产品的需求，并细致的考虑了方案的可行性，从而减少与避免了撰写文档时容易忽略的细节黑洞。PRD文档没有标准的规范，也没有统一的模板，每个公司都不一样，并且每个人也不一样，这个取决于个人习惯和团队要求。虽然PR

我们通过思维导图将想法进行了结构化梳理，接下来我们就需要进行方案的可行性推演，验证产品功能是否可行，预估项目要花多少人力物力，因此我们就要通过原型设计进行相关需求的论证。一开始就撰写PRD文档，我们很难对产品进行各方面的评估，也无法得知方案的可行性，并且无法直观细致的考虑产品。原型设计是帮助我们更细致的思考，并做各项需求的评估，同时也是将自己脑海里的想法进行输出，通过原型设计后，我们就可以

【摘要】科特勒大师有言：“市场营销是关于区别的艺术”。而竞争分析就是在定义这种差异化。我该选择哪款手机？性价比高的小米，还是高大上的iphone?我该选择哪家餐厅？湘菜还是粤菜？我该选择哪种理财产品？股票、期货、基金等？生活中的这种场面殊为常见，随便逛一个大型超市，里面任何一个产品，几乎总是一大堆的品牌，争着挤在货架中等你挑选。洗发水、洗面奶、牛奶、牛肉干…许多许多，这时，你会买哪个呢？作为产品经理，竞争是我们必须面对的。在定义产品的时候，又该如何进行竞争分析呢？

今天继续用Justinmind的时候，提示快到期啦。所以今天学习的课题比较简单了，就是如何破解Justinmind。

有一些优秀的app基于这些模式做了一些创新的优化方案，本文总结了目前通用且流行的模式，并讨论了这些模式适用的场景，希望帮助交互设计师更快的作出较合理的信息组织决策。

前面已经介绍了Justinmind的概述以及通过Justinmind实现简单的计算器功能Justinmind使用教程（1）——概述部分Justinmind使用教程（2）——计算表达式及条件使用方法本章将回到最原始的部分，以iphone 5为例，介绍如何创建原型

Justinmind的计算表达式以及条件condition的使用对于初学者而言比较麻烦。结合网上了一个教程本文主要针对计算器示例进行计算表达式以及条件的使用。

文章的原处不知道在哪里，主要是基于作者对于一个顶尖的产品经理分析得较为到位。今天在微博上看到某人转的Ben Horowitz的一篇《什么是好的产品经理，什么是差的？》一文，甚觉不错！个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个