![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756930.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
shenzhilinhjw
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
产品经理必备
做好产品需求文档的这十步,是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面,但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。 第一步:做好准备工作 你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术转载 2014-09-11 13:03:10 · 1585 阅读 · 0 评论 -
敏捷建模:增强沟通和理解
我们都看过有关项目失败的统计信息,也可能亲自遭遇过失败。大多数软件项目都逃脱不了失败的命运。思考一下,我们会发现导致项目失败的方式有(显然这个列表并不详尽!):工作方式上的:团队不理解提供的需求提供的需求并不正确如果我们把这个问题抽象到一个高层次的视图,可以发现理解问题并形成解决方案是有困难的。不过这个视图过于简化。从问题得出解决方案,我们不应该把这个过转载 2014-08-29 17:06:33 · 1363 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结
前言: 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手,如同我们觉得一段代码写的很好,必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享,接着不断的有人完善共享下去,我们谁都不敢说自己是最聪明的人,但只要不断的学习总结别人已经有的经转载 2014-11-29 09:07:46 · 4870 阅读 · 0 评论 -
技术团队的情绪与效率
对工程师来说经常会有明显的效率差异,有时一天能搞定好几个模块,顺带加了好几个新的技能点,而有时一个简单的功能投入了两三天还和之前没什么区别。虽然任务并不复杂,但忍不住会刷会微博,聊会 QQ,即使硬着头皮去做,往往效率也不如意,甚至引入一些新的低级 Bug。这个差异与技能水平和工作态度无关,在绝大多数工程师身上都会看到。 效率的影响因素非常多,首先是焦虑。1.焦虑,转载 2015-01-01 00:27:56 · 2843 阅读 · 0 评论