项目从启动到现在,总共经历了10个月,总算是到了收尾阶段了。
也正是因为这样,越发显得时间控制和事情安排合理的重要性了,所谓行百里而半九十,怎么确保验收的正常进行,直接关系到项目收款和后续合同的谈定。
一、计划跟踪:把现阶段计划分的更明细,明细到天,并且随时跟踪计划的完成情况,做到了解每一个细节,把握可能出现的风险。
二、核对功能范围:进一步核实功能范围的准确性,确保所有功能都以开发完毕,并达到验收标准。
三、遗漏功能处理:对于遗漏的功能点,尽可能的与客户谈判,能不做就不做。可从合同人力、合同需求范围、约定需求提供时间截至点、新增功能的替换等方面和客户沟通。
四、拆分签字:尽可能的进行模块拆分,将可先行签字验收的部分先签字验收,拆分验收进程,给部分担心承担责任的客户以较小的心理压力,且签字后可投入更多人力解决为完成任务。
五、规划人力使用情况:确保员工工作的不间断性和工作汾河合理性。
六、准备验收材料。