Scrum master成长笔记1 –Scrum master最需要的能力
Scrum master是Scrum团队三剑客(3个角色)中最重要的一个。负责scrum team的管理,运行。做一个scrum master一定很风光吧?
可是只有你做过scrum master,才会了解他/她的心酸。Scrum master是典型的活儿多,权小,压力大。他们面临3大挑战。
Scrum master的三大挑战
挑战1:事情繁杂头绪多
Scrum 指南(2017版)中规定:
Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。
Scrum Master 对 Scrum 团队而言,他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队之外的人了解他/她如何与 Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
看过这一段拗口的描述,你就知道Scrum master要负责帮助团队实施Scrum的运行。说白了,Scrum master就是个大管家,要负责scrum团队的方方面面的各种杂事。
于是团队中出现任何问题都会找scrum master。技术难题攻关,团队的各种scrum 活动,计划会,每日站会,评审会,回顾会,都需要scrum master安排,主持,甚至记录,跟踪,执行。Scrum master简直就是项目经理+ 秘书+丫环。
挑战2:统筹协作难度大
在工作中,最大的问题不是技术,而是人,特别是人与人之间的协作!设计人员依赖测试人员帮助寻找问题,定位,才能解决bug。不同软件模块之间需要互相理解接口设计,才能联调。各模块间需要协调开发进度。各部分的沟通,协作并没有因为实施敏捷就消失了。我所在的小组每次在回顾会议上都有人提到和其他团队的沟通问题。但是每个人依然习惯完成自己的部分

本文探讨了Scrum Master在管理敏捷团队时面临的三大挑战:事务繁杂、团队协作困难和权限有限。文章指出,Scrum Master需要具备非职权领导力,通过设置愿景目标、分解执行计划、持续修正执行和有说服力的沟通来提升影响力。Scrum Master的成长关键在于提高个人在团队中的沟通和协作能力。
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