Scrum master成长笔记 –Scrum master最需要的能力

Scrum master成长笔记1 –Scrum master最需要的能力

Scrum master是Scrum团队三剑客（3个角色）中最重要的一个。负责scrum team的管理，运行。做一个scrum master一定很风光吧？

可是只有你做过scrum master，才会了解他/她的心酸。Scrum master是典型的活儿多，权小，压力大。他们面临3大挑战。

Scrum master的三大挑战

挑战1：事情繁杂头绪多

Scrum 指南(2017版)中规定：

Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。

Scrum Master 对 Scrum 团队而言，他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队之外的人了解他/她如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他/她们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。

看过这一段拗口的描述，你就知道Scrum master要负责帮助团队实施Scrum的运行。说白了，Scrum master就是个大管家，要负责scrum团队的方方面面的各种杂事。

于是团队中出现任何问题都会找scrum master。技术难题攻关，团队的各种scrum 活动，计划会，每日站会，评审会，回顾会，都需要scrum master安排，主持，甚至记录，跟踪，执行。Scrum master简直就是项目经理+ 秘书+丫环。

挑战2：统筹协作难度大