技术岗转管理岗，慌

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一个相处不错的同事刚升为一个小项目的负责人，最近几周基本天天找我吐槽，说底下的人不听他的工作安排，进度都没办法推进，他天天忙的跟狗一样等各种问题。他说看了很多网络上项目管理的文章，压根就没什么用。

我想每个公司的文化、面对的人也都不一样，所以这样的文章实用性并不高。

我做过项目经理，产品经理，研发主管，这么多年下来感觉，做项目最难管的因素是人。

我把最近跟他的聊天记录整理了下，一块学习分享，就是草根，没那么多冠冕堂皇的理论，但确实是经得起实践。

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项目管理， 得把这个工作流程运转起来。比如周例会制度,工作里程碑节点的制定，人员职能确定，细分工作拆分等。每一个都有数据体现。

1：是否加班

这个要根据任务的分解情况。 要熟悉每个人的情况，有些人，他就拿个六七K，

不能指望他干高级工程师的活， 任务得拆解开，并根据团队成员情况做调解分派。

同时任务里得明确预计任务用时， 完工时间等。 在每周例会、或日晨