ICT时代的“生产力”呼唤新的“生产关系” ——新时代如何“让组织充满活力”探究

ICT时代的“生产力”呼唤新的“生产关系” ——新时代如何“让组织充满活力”探究

“大企业病”似乎是一个“陈旧”的词，但在ICT时代特别公司当下，似乎值得探究。人力资源2.0探讨以及公司的各种祛除平庸的措施似乎都显得“无力”和“无可奈何”，强大的“执行力”也似乎无法让组织焕发出ICT时代应该有的“活力”，这种活力是有别于“执行力”，更多的是一种面对“不确定性”时候的创新、韧性，弹性。具体表现：
1、 层级汇报多，层层管控，事事请示，充斥拉通、协调、对齐、免责等低效
2、 少量极度“忙碌”的高层显示出“全知全能”，但“讲话”和“精神”越来越不能“落地”
3、 广大“中层”无所事事，上传下达，可有可无，但又确实看起来“很忙”
4、 大量基层，习惯于“螺丝钉”，无法“自举”（boot），更谈不上创造性
5、 稀缺的想象力，脱离生活，脱离实际，远离时代

在《领导力与新科学》这本书中有这样一句话：“我们过去的管理理论是建立在牛顿的科学之上，但是科学本身已经飞快的往前去走了，但是我们今天的管理还坐在过时了的科学之上”。期待大家能够看明白这句话的深刻含义。我们过去的思维是机械思维，任务是基于一个明确的目标，用指标量化，用计划度量，管理监控达成既定的目标。那么现在呢？

包括华为公司在内的中国企业都在思考这些问题：
1、如何到达想去但