新基建下IT从业者的机遇与挑战

        作为IT从业者，我们如何去拥抱、去迎接“新基建”带来的机遇与挑战。

        毋庸置疑，“新基建”是时代发展的一个重要关口，国家也在大力进行推广。对于这个时代的每个人来说，“新基建”是一个机遇，更是一个挑战。

        很多IT人员说，现在技术发展非常快，今天我们关注Hadoop，明天只有Spark，再往后又是Flink，我们需要不断的学习，否则会落伍。现在的业务发展也很快，今天做这个项目，明天做那个项目，很可能再过一天，这个项目不存在了，团队都要变化了。在这样一个发展的潮流中，我们需要学习的东西太多了，好像什么都把握不住，到底什么才是我们独一无二的价值，能让我们稳定输出，安身立命，这是一个重要的话题。

        很多人其实叫焦虑在这一点，我们可以看到每年有大量的新人涌入这个行业，他们可能会很快学习到新东西，精力也比很多人要旺盛。这个行业是不是总是会面临一代新人换旧人？我想这是很多人焦虑的点。

        我想谈的就是我们如何去抓住不变的东西，能让自己不断提升。

        如果你是刚进入IT行业的从业人员，比如你现在做一些web开发、移动开发、云端服务的开发等等，无论你做什么事情，此时此刻我认为，当下你要做的是磨练自己的技能，研发更好的技术，打造好的产品，提供更好的服务，这是你眼下要做的工作。你只有做好这一步，你才能抓住自己的机遇。

        但是确实技术在进步、产品在发展，你的项目可能也要迭代，你不可能只是在不断地做事，如果只是在做事的话，你确实没有提升，你会被这个时代淘汰掉。你需要做的事情是跳到下一个环节，这个环节是你已经比较熟悉所在的业务了。譬如你已经成为一个架构师或者一个解决方案架构师，成为了某个领域的专家，此时此刻你要做的不再是具体的一件事情，你要去把这个事情管理起来，你要做的是去总结这个事情，把你做事的规律总结成一系列标准化的流程、方法，能让更多的人知道这个事情应该怎么干。

        但这就足够了吗，我认为还不够，你你不可能只是自己在做事，你一定要去跟别人协作去完成工作，甚至你可能需要去带领一个团队完成工作。这就涉及到你能不能把这个团队管好，当你变成一个团队的管理者，你就面临这样一个话题。你在这一层要做的工作是把那些具体的事情以及当下团队的状况进行匹配，抽象出几件事中重要的绩效指标，然后用这个指标去衡量大家做事，做的是否好、是否高效，能不能不断地去优化，这是你需要做的第一项工作，钻研绩效指标。

        同时，你需要去选拔培养你团队里的人才，再通过一系列的技术分享方式，去提升整个团队的绩效。另外在这个过程中，你还可能需要不断创新管理手段，比如能让团队更加高效的做事方法，让团队更加规范，让所有的知识很好的传承下去。还有如何进行KPI设计，KPI管理，KPI沟通，能把整个团队打造成一个高绩效的队伍。这层我叫它“管人”。

        但到这儿是不是足够了？还不够，你还需要让团队更加壮大，能凝聚人心，让大家为一个共同的目标前进。在这一层你需要做的事情是为整个队伍树立使命愿景，确定一个队伍应该具备的价值观，去创新整个团队发展的理念以及团队治理的相关制度。在这一层，你才真正变成一个团队的领导者，而不只是一个管理者。需要用到的是使命、愿景、价值观以及KPI、OKR等工具和手段。

        所以在你的整个职业生涯中，你可能先开始做事，然后成长，以后管事，再管人，再管心。在所有环境中，找到你认为值得你一生去坚持的目标，你认为可以实现自我价值的一个事业。我称之为“立心”。你必须找到那个点，这是一个独善其身的过程，接下来当你一旦有了机会，你可以去兼济天下的时候，你要做的是把自己的理念，你认为值得去奉献一生的事业告诉更多的人，让更多的人参与到这个环节中，这又是自上而下的一个环节。

       你的心立到哪儿呢？哪件事情是你认为值得奋斗一生的事业，它一定不是物质的，它一定不是说能挣多少钱，住多大的房子，开多好的车。每个人的幸福不来自于外物，这些物质的东西，生不带来死不带去，最后你过完一辈子的时候，能让你自己安心的一定是跟自己达成了一个共识：“我认为自己做的这件事情是无愧于心的”。所以“心”一定不是物质的，不是个人的，是要契合整个大环境，找到你自己可以依靠的那个点。

        我们中华文明几千年来经历过百家争鸣，经历过儒道释三教合流，我们知道如何让不同的理念更好地互相学习、互相借鉴，融合成一个共同的理念。这是中华文明代表的最高境界，在这种境界下，我们IT从业人员心目中共享、开放、开源、协同发展的目标才会再次被点燃，再次发展。

        最后用宋代张载的诗句做个总结，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，与诸位共勉。