项目管理
Scott_Woo
这个作者很懒,什么都没留下…
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有趣的“猴子管理”
最近在书中看到一个极其生动、充分反映生活的例子,来解说“猴子管理”方法中一个问题:是谁托着“猴子”。 经过走廊时,我碰到手下的一个人,他说:“老板,早安!我能不能和你谈一下?我碰到了一个问题。” 我必须去了解属下的问题,于是我就站到走道上听他详细叙述问题的来龙去脉。替人解决问题一向是我的最爱,我专心地听他述说。当最后我举起手来看手表时,原以为是短短五分钟的时间,竟然是三十分钟。走道原创 2004-10-27 13:48:00 · 1690 阅读 · 0 评论 -
工程型软件项目的配置管理实例
工程型软件项目的配置管理实例原创 2005-01-20 17:09:00 · 1692 阅读 · 2 评论