公司在转型过程中,总是在提要打造属于自己的产品,有产品化思维。作为一名项目经理,对于产品化思维总是是似而非。最近,要实施一个WMS项目。该项目的特点是基于产品的定制化开发。通过和WMS产品经理的聊天,算是对这个概念有了初步的认识。
先说下背景,本期项目,主要是管理焊材库。从组织架构上来讲,焊材有外库和保温库两个仓库。保温库又分为烘焙区、保温区、常温区三个区域。烘焙区主要是设备是烘箱;烘箱又分为上下5层。
第一:产品推广实施的要点:假如按照纯开发的方式实施,那就要搭建仓库-区域-保温箱-第N层这样四级结构。而标准的WMS,通常是库房-分区-仓位三级。产品化实施的目的,就是无论实际的情况有多少种,都去匹配标准的功能。这就要求,在设计产品的时候,要考虑到通用性和灵活性。
第二:定制化开发的含义。比如,使用区域对应烘箱。但是,烘箱需要有温度的记录。标准功能里面,没有温度记录的功能。新开发的功能,就是属于定制化开发。