2012年总结，这样一个标题，但却感觉没什么好总结的，但不管怎样，总结是必须的。。。。
3月，从原有公司离职，满腔热血的投入到创业大军中，从最开始的租办公场地，买家具开始！很累，但却很开心，因为开始了，以前的一个兄弟从省外回来跟我一起做，虽然就只是两个人，但至少也算个团队，这个月招聘了公司的第一个员工，这个员工到今天还在，而且已经带领了将近50人的团队，很高兴他的成长和公司的成长。
5月，一起合作的一个技术团队和公司分道扬镳了，感受很深刻，事实证明，如果价值观不一致，合作永远不可能出现1+1>2的结果。但不管怎样，这个团队也贡献了他们的价值，帮助公司在起步期的市场占领。现在他们也成立了自己的公司，真诚预祝他们能够成功！
7月，公司结构发生了一些变化，开始同时运营两个公司，一个以外包为主，一个以产品为主，这次决策过程对公司的整体运营方向影响重大，从今天来看，有所得，也有所失。决策是否正确，有待时间考证！
9月，外包公司大规模扩张，已达到70人规模，团队中涌现了一批公司中层，一切向较好的趋势发展。但由于运营精力的投入不够，产品公司研发显得缓慢。
11月，市场团队经历了一次重大挫折，对公司打击很大，但却锻炼了我的伙伴，有得也有失！
12月，外包团队拥有将近100人规模，营业额上K万，产品团队部分产品初步成型，但目前均不具备任何核心竞争力。
2012年个人总结：
1.财务管理、企业运营管理技能得到极大锻炼。
2.公司整体营业额及利润率。
失败点：
1.产品研发明显滞后，聚焦不够，公司尚未形成核心竞争力。
2.公司产品规划、包装及品牌推广无任何进展。
3.公司市场规划及市场团队成长性不够。
2012年总体一个感觉，起步，仅仅是起步，步子迈得很纠结，但也学会了很多东西,看上去似乎一切很顺利，但不知道为什么，总有一种失败的感觉笼罩着我！但最重要的一点，我还活着，公司还活着，虽然活得不咋地！
对于我，2013年才是真正的开始，真正的挑战，2013年，有舍才有得。舍弃一些东西是必须的！
2013年：团队+产品+技术优势(mark一下）
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