系统规划

总述：系统规划是需要有一个较高的职位作为支撑的，是面向整个系统的。系统规划的方方面面的内容都涉及到非常多的沟通交流，非常多的权衡，非常重要的决策，所以理论只要能够足够的积累和视角就可以，但是实际操作远超这些理论。

 

1.系统规划概述

答：系统规划的需求来自于不少已经建成或者正在建设的系统存在的问题，主要体现在：1、系统建设与企业目标发展和战略不匹配；2、系统建设周期长，不能适应环境变化；3、信息系统比较先进但企业组织结构陈旧，管理思想落后；4、IT和系统开发技术不断更新，企业人员跟不上进步步伐，不能合理操作和维护系统；5、系统技术方案不合理，开发方出于自身利益强加不合理功能；6、系统开发、运行维护的标准规范比较混乱，出现信息孤岛现象；7、企业处于初期阶段却强上耗资巨大的信息系统导致烂尾工程。

系统规划的主要步骤：1、对现有系统进行初步调查；2、分析和确定系统目标；3、分析子系统组成和基本功能；4、拟定系统的实施方案；5、进行系统的可行性研究；6、制定系统建设方案。

 

2.项目的提出和选择

答：信息系统项目建设动机通常可归结为四种模式，分别是进行基础研究、进行应用研发、提供技术服务、产品的使用者。基础研究更多体现在探索性研究，成果多体现为某种理论体系和技术成果，无具体产品目标，无苛刻的时间限制，阶段性目标和长期目标也由研究人员自行确定。应用研发通常由企业进行立项和开发，企业立项的基本动机是得到应用茶品，向目标客户群销售，获得市场份额和利润。提供技术服务的企业通常能向目标客户群提供比较全面的技术服务。产品的使用者是系统的最终用户，项目立项目标