致远项目管理SPM系统资源管理之资源台班工时管理

卷首语

致远SPM系统与P6进度软件集成，为企业提供便捷高效的资源总量管理和资源台班/工时管理能力。

通过与P6进度软件进行集成，致远SPM系统支持集中管理企业范围内所有类型的资源，包括人力、物资、物料和装备，提供资源的实时可见性、资源分类码管理、资源分配情况、资源利用率、资源请求、资源冲突分析、资源平衡等，既可以管理每一个具体的实物资源，也可以管理资源角色、资源团队等。

在项目管理过程中往往会遇到资源冲突、资源超限等现象，如工程师不能满足限定时间段内总装需求、物资不能满足供应等。通过致远SPM系统，可以在企业范围内的多项目中进行资源或角色需求的统计、分配、调配与平衡，以确保战略优先级别高的项目，能够优先获得资源，从而保证关键项目的按时交付。

本系统分析工程项目的资源，通过相应视图的查看和分析，就可以得到工作量和主要劳动力资源、主要机械资源到目前为止的实际投入的强度和尚需工作强度情况。如果主要机械资源的强度或主要劳动力资源分布不合理，机械资源或主要劳动力的超限量分配，那么就必须对引起的原因进行分析。

系统通过对相应视图的查看和分析，可以完成对工程项目的资源分析，能够得到目前为止的工作量、主要劳动力资源、主要机械资源的实际投入强度和剩余工作强度。如果发现主要机械资源的强度或主要劳动力资源分配不合理，机械资源或主要劳动力资源配置过度，则必须分析原因，及时纠正偏差。致远SPM系统可以通过以下几种方式进行资源分析：

• 用资源直方图查看与分析资源的使用情况；