CEO 赠书 | 打破创新神话，揭示创新本质

神策数据

于 2018-11-28 16:40:21 发布

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弱者群居，于是有了芸芸众生

强者求变，方才见证出类拔萃

相比勤奋，更重要的是深度思考的能力

它藏着你走过的路，读过的书

本期荐书

《创新的神话》

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豆瓣评分：8.4

作者简介

斯科特•伯尔昆（Scott Berkun）是三本奥莱利畅销书的作者，他是一位全职的作家和演说家，他的作品发表在纽约时报、福布斯杂志、经济学人、华盛顿邮报、连线杂志、国家公共电台（National Public Radio）以及其它媒体上。

他定期给哈佛商业评论和商业周刊供稿，还在华盛顿大学（University of Washington）教授创造性思考课程，并且在 MSNBC 和 CNBC 电视台作为一个创新和管理专家出镜。

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文锋荐语

什么是创新？这个问题曾一度困扰我，对于创新的认知，也经历过几次迭代，直到读完《创新的神话》这本书，让我对于创新的困惑全部释然了，下面我将为你分享我对创新的认知过程以及读完《创新的神话》之后的新感悟。

一、关于创新的认知迭代

起初，我认为创新必须满足两个条件：1.我能想到，别人想不到；2.我能做到，别人做不到。当这两个条件同时满足，才叫创新。但是，生活中符合这两个条件的事情少之又少，很难获取创新的成就感。

2010 年，我在工作三年之后，对创新有了新的解读，认为创新的本质就是复制。以科技领域的创新为例，我把科技领域的创新分为两类：第一类是把一种思路方法引入到新的领域；第二类是通过商业化的模式，将处于实验的理论或产品大规模的推广开来（如：iphone 手机）。

2011 年，我在一次创新培训上，与周宏桥老师探讨关于创新的本质就是复制的观点时，周宏桥老师表示有道理，但不确切，如 iphone 手机虽然没有绝对新的创造，但是整合本身就是创新。

直到 2015 年初，我拜读完《创新的神话》这本书，对创新的疑惑瞬间释然了，也有了更深层的认识，下面将为你详细分享。

二、创新三问

下面我将从三个方面分享对创新的认知：

1.什么是创新？

谈起创新，大家也会联想到一个词——发明，很多人会混淆这两个词，在英文中创新的单词是 innovate 、发明的单词是 invent，很显然，两者不同，创新与发明之间会存在一个跨度，一个新的想法到真正落地会面临很多困难，我们需要容忍这个跨度。如，1493 年达芬奇画出了直升机设计图，但是 1936 年莱特兄弟才发明了飞机，中间间隔了 400 多年。

我们再通过几个例子来看创新的几个方面：

（1）有新的想法，如你想到根据一个用户的历史购买记录，为其推荐可能感兴趣的商品，并在大会上第一个提出来，你的同事会认为你在创新；

（2）设计出原型，如你有一个新想法是两个人通过一根线的连接，能听到对方在远处说的话，这并不能算创新，你还需要设计出原型；

（3）专利论文，如当你设计出原型时，别人同时或后续设计出原型，你没有专利论文，也不能称之为是你的创新；

（4）商业化，如苹果的触摸屏手机，是将已经存在的触摸屏和操作系统的整合创新，并将其商业化。

所以，针对不同的事情，在不同的时间点，对创新的定义不同，我们要用更宽泛的思维去理解创新。

2.创新的升华-如何消除对创新的误解？

这一部分讲的是消除创新的误解，我会从三方面来解读：（1）创新的想法（2）创新者（3）创新的评估

（1）创新的想法

人们经常会夸大创新想法的重要性，仿佛有了想法之后就能立马成功。因为失败的想法几乎不会被人提及，而很多传奇故事被广为流传，但这些故事会有夸张的成分，导致人们习惯将想法与成功直接联系。事实上，一个想法的产生，不是我们常认为的灵感乍现，而是需要前期投入大量的时间和精力，包括最终落地想法，也需要克服很多挑战。

此外，很多时候创新的真正落地不是一个人的事，而是集体的智慧，如，阿姆斯特朗登上月球，不是他一个人的创举，而是集体的智慧；乔布斯的 iPhone 也是将集体的智慧整合才发明出来的。同时，时机对于创新也非常重要，如现在大家用的键盘都是根据打字效率设计的，但如果换一个打字效率更高的键盘设计，大家也许不会使用新的设计，这里存在习惯的问题，也就是说，有一个好的创新想法，但不代表最终会获得成功，因为存在市场惯性和先发优势。这也是我之前的一个误解，我总想让自己设计出原创性的产品，认为这才是创新。

（2）创新者

曾看到这样一句话—— “往往没有一个真正的开始。”我认为说的特别好，创新是一个过程，存在层层的递进关系，很难找到最初的创新者。

举个例子，在达尔文的进化论没有发表前，达尔文的朋友拿了一位名叫阿尔弗雷德・华莱士的年轻人的论文让达尔文审稿，这个稿件的内容几乎与达尔文的物种进化理论一样，使达尔文十分震惊，如果年轻人的论文先发表，达尔文的心血将无人知晓，在朋友劝说下，达尔文最终将文稿和年轻人的论文一齐发表，最后我们记得的是达尔文的进化论。

像这样的例子还有很多，很多时候当时代发展到一个阶段，某些需求出现，随着时间成熟，就会有很多人或公司在同一时间做类似的创新，但是并不是所有的人或公司都走到了最后，在历史的积淀下，我们会公认某一个创新者，这个创新者就是笑到最后的创新者，因为往往第一个创新的人很难找到，但是最后一个创新者会相对比较容易的确定。

（3）创新的评估-到底是不是创新？

关于什么是创新，我们也常存在误解，认为技术创新才是创新，或许认为别人没做过的创新才是创新，事实上，创新是多方面的，在服务、业务流程、商业模式、文化等方面都可以做创新，也可以是在别人创新的基础上再创新。

举个例子，在 20 年前，摩托罗拉花了将近几十亿美金，建了一个卫星网络系统，使地球上的每个角落都可以打卫星电话，但是一部卫星电话要 5000 美元，在使用体验上也不佳，最后破产了。最近几年有一家企业购买了这个卫星系统，并售卖给去野外的人使用，现在已实现商业盈利。这个就是商业创新和再创新的综合例子。

3.如何做创新？

关于如何做创新，我总结了四点：第一点是勇于尝试，甚至厚脸皮，成功意味着冒险，并一定要有所坚持；第二点是善于学习和借鉴，整合与嫁接是创新的一个好方法，就像亨利·福特所说：“我没有发明任何新思路，只是把其他人几百年来的种种发明组装成了汽车”；第三点是精益求精、追求极致，在一件事上做到极致，某种意义上你就做到了创新；第四点是借助外力、寻求搭档，加入创新的圈子，与创新者碰撞，使自己站在巨人的肩膀上会看的更高更远。