ShangYT的专栏

不积跬步,无以至千里

PredictionIO 遇坑记(2)

pio build 正常 pio train 报错,错哪儿了?试了几个模板都是这个错。 jdk配置了 Exception in thread "main" java.lang.NoSuchMethodError: org.json4s.ParserUtil$.quote...

2019-03-18 21:22:35

阅读数 226

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第十章 项目沟通管理和干系人管理

规划沟通管理 管理沟通 控制沟通

2019-03-17 11:38:19

阅读数 44

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第九章 项目人力管理

(1)项目团队是由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随着项目进展而增加或减少。 (2)项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动,如各项目阶段的启动、规划、执行、监控和收尾。 (3)项目管理团队也称为核心团队或领导团队...

2019-03-17 11:38:02

阅读数 32

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maven打包war工程

war可以放在tomcat里面直接运行,很方便。 主要是配置ssl方便。 (1)文件 pom.xml <project xmlns="http://maven.apache.org/POM/4.0.0" xmlns:xsi=&...

2019-03-14 10:05:11

阅读数 71

评论数 0

PredictionIO 遇坑记

官方参考文档: https://predictionio.apache.org/templates/javaecommercerecommendation/quickstart/ 按照文档来,应该不会出现问题。 记录一下我遇到的问题: ubuntu系统 (1)Mysql 或者 Pos...

2019-03-06 15:52:01

阅读数 108

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第八章 项目质量管理

(1)IOS9000质量管理的8个原则: 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 (2)六西格玛方法:68%,95%,99% (3)DMAIC:确定、测量、分析、改进、控制。 (4)六西格玛的优越之处在于从...

2019-03-05 21:44:57

阅读数 32

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第七章 项目成本管理

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。 项目成本失控的原因: 对工程项目认识不足 组织制度不健全 方法问题 技术的制约 需求管理不当 估算成本的作用:确定完成项目工作所需的成本数额。 项目成本估算的主要步骤: 识别并分析成...

2019-03-05 21:26:09

阅读数 42

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第六章 项目进度管理

7个过程: 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 缩短活动的工期的方法: 赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 在甲方...

2019-03-05 21:20:24

阅读数 56

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第五章 项目范围管理

项目范围管理需要做3方面的工作: 明确项目边界,即明确哪些工作是包括在项目范围之内的,哪些工作是不包括在项目范围之内的。 对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而且没有多做。 防止项目范围发生蔓延。 6个过程: 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 ...

2019-03-05 21:17:22

阅读数 83

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第四章 项目整体管理

项目整体管理的6个过程: 制定项目章程(启动过程) 制定项目管理计划(计划过程组) 指导和管理项目执行(执行过程组) 监控项目工作(监控过程组) 整体变更控制(监控过程组) 结束项目或阶段(收尾过程组) 项目章程应该包含的内容:P189 项目目的或批准项目的原因 可测量的项目目...

2019-03-03 23:03:53

阅读数 32

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第三章 项目立项管理

项目立项包含:提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标。 项目建议书包含的核心内容:项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件 可行性研究具有:预见性、公正性、可靠性、科学性 可行性研究内容: 投资的必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行...

2019-03-03 22:38:41

阅读数 33

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第二章 信息系统项目管理基础

项目管理有5个过程组,47个过程。 5个项目管理过程组。有:启动、计划、执行、监督与控制、收尾。 10个知识领域。有:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。 原型应当具备的特点: 实...

2019-03-03 22:09:30

阅读数 50

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