APP将死！移动应用开发者路在何方？

原文地址：APP将死！移动应用开发者路在何方？ 作者：叶海

   做APP开发和业务拓展的团队越来越难了。除了开发团队多如牛毛之外，更要紧的是，APP这种移动互联网阶段性的产品形态正逐步迈向一个澄淀的过程。根据百度官方披露的一份移动数据调查表明根据统计，在应用商店中下载量最大的前1000个APP（数量占比不足总应用的0.1%）却占据了下载总量的55%。那意味着百万APP中，能够获得用户青睐的不足千分之一，更要紧的是2012年Q3高频APP占据了用户83%的使用时长，而2013年Q1，数据增长到了85%，这种趋势导致的结果就是，不仅现有的APP使用时长会被排名靠前的APP吞噬，那些新开发上线的APP也将难以抢占用户的时间和眼球。

 

   大约3年前，APP市场在国内刚刚兴起的，各种新奇有趣的应用吸引了众多用户大量下载，然而现在，你还能想起最近一个月的时间里，是否有下载一个新的APP？另一组数据也能印证了这个现状，根据2013年Q1的数据，过去半年时间平均每个用户手机“NativeAPP”数量增加了5.6个，但每天人均使用的数量却减少了0.9个。因此，我认为，APP这种阶段性的产品形态已经渡过了热闹纷繁的尝鲜期，现在已经犹如静止的水杯一样进入了澄淀期。那些与用户需求紧密相连并且在第一波浪潮集聚大量会员的APP将继续绽放光彩，而，原来依靠市场喧嚣而灿烂的APP将慢慢的沉入水底，水越来越清，市场越来越理性，用户也不再因为好奇而对各种新鲜的小玩意趋之若鹜。

 

   作为东吴相对论的粉丝，前些时候专心聆听了梁先生与吴先生主持的一期节目“APP终结者”，引用节目中的一些观点：“每位用户常用的APP一般不会超过七个”以及“随着微信有可能发展成为公众平台，传统APP将会进一步失去其存在的必要”。我们不难想象，未来APP的发展很有可能会被新的产品商业模式影响甚至彻底颠覆。

 

   面对目前我们所见的趋势以及行内外人们的评论观点，作为APP产业生态链里的最基层工作者，我们确实需要做一些反思。虽然我依然对我的团队和产品充满自信，但，作为APP产业链里的一份子，我多少为此而感觉到忧虑与少许的迷惘。

 

   如果真如媒体和行业人士说的一般，APP产业发展趋势不明甚至正在慢慢走向衰亡，那我们的团队应该做和打算？

 

   总结了我们团队以往的客户需求以及同行的交流发现，除去小型游戏之外，众多定制开发的APP实际目的性都非常强，也就是说，企业开发一款APP应用通常都是基于明确的现实需求来推动的。例如会员管理、无线进销存管理、预定挂号管理等。我相信，企业的个性化需求是难以完全标准化的，同时，这些个性化的需求大多成为了企业本身实现商业价值的核心关键点。因此，我预测，在未来很长一段时间里，企业定制开发APP的需求依然会旺盛。

 

   同时，听完东吴相对论后，我一直在思考一个问题，面对传统企业万千个性化需求，开放平台应该如何去满足企业的需求？我的想法是，微信也许更应该向运营商的角色去转变，提供最核心的三项服务，然后通过开放接口将这些应用统一到微信平台中来。而我所认为的三项核心基础服务分别是：第三方支付服务；客户及会员管理服务；包含了视频、图片、语音、文字的信息服务。

 

   从另一个角度来阐述，当年的阿里巴巴成就了供求信息发布的开放平台、淘宝及天猫成就了买卖的开放平台，基于目前移动互联网生态链，在现有的APP主导的发展模式下，如何通过开放接口让众多企业应用APP能够将功能与价值实现嫁接的微信平台上来才是微信的更大的价值所在。因为，无论是阿里巴巴还是天猫，对传统企业的业务渗透还有很大的局限。所以，我做这个大胆的猜想，虽然从技术实现，商业模式还存在诸多的问号。是彻底颠覆APP产业还是充分利用现有的百万APP资源，个人觉得后者能产生的价值更大。

 

 

  若非如此，未来的手机屏幕会是什么模样？难道就真的只有七个图标留下？那留下来的又将会是哪七个？(格子饺子/叶海)