项目上的那些事

    春节过后，项目组的开发人员陆续都到齐了，项目正式进入了“巅峰”阶段。一方面，项目上开始引进新的资源；另一方面，项目上增加加班时间。按照整个项目的规划，2月份将是整个项目最忙碌的阶段，一些里程碑性的项目成果将在本阶段产生。但是由于人力资源没有及时到位，导致整个项目的计划发生变更已经成为事实。

 

    在项目开发前期（1月份之前），由于资源的数量不足，以及需求的不确定性，项目前期开发过程比较缓慢，整体开发内容主要是搭建基础框架，完成一些基本功能的开发。在前期开发过程中，由于上述两种原因的存在，项目开发采用“结对开发”的模式，一人主要负责前端，另一人负责后端。这种开发模式的优点是开发速度快，前提是需要两个有很好的默契性。

 

    在2月份之后，由于人力资源的不足，项目上开始疯狂的引入新的资源，但是由于新资源对业务不熟悉。原有的结对队友被拆开，每个人独立负责一个模块，并与新引进来的资源结对进行项目开发。通过这种老人带新人的方式，来提高项目的开发效率。如果你不是在这个项目中，你真的不敢相信资源的引入率竟然如此之高。

 

    DM模块引进7个资源，由原来的11人增加到目前的18人，资源增加率高达50%。据悉，DM模块将继续引进新的前端资源。BPM模块引进2个资源，由原来的5人，增加到目前的7人，资源增加率达到40%。美工方面新增1个资源，由原来的1人变为目前的2人，资源增加率达到50%。系统集成模块资源基本不变，仍保持原来2~3人的FullTime。原来的需求分析人员转换成现在的测试人员，资源数目不变，仍为5个。

 

   我由于身体的原因，整个1月份几乎都在休假，春节前开发进度达到70%的模块，被Transfer出去。春节归来之后，发现原来的Design被Delete掉，新的Design进度仅为40%，而且问题重重。为减少项目进度的拖延，保持当前的Design不变，修改DB设计方案，将当前的Design进度更改为20%，该模块的开发进入Delay阶段，项目开发计划发生改变。稍后，我将在ECMBoss企业内容解决方案系列中详细讲述项目开发Transfer那些事。

 

    1月份，DM后端架构师YYF辞职，新的架构师KYM不顾项目被Delay，果断放弃原有方案，采用自己的架构方案，整个项目停下一周，进行架构的迁移。是什么让KYM痛下决心扔掉原有的方案，原有的后端架构又存在什么问题？欲知何事，请关注ECMBoss企业内容解决方案系列，在这里，将给你最详细的答案。

 

    2月份，项目加班如便饭，程序员是如何面对加班的，他们心中是怎么想的，他们又是如何做的，领导们又是如何看待加班的，想知道答案吗？一切尽在ECMBoss企业内容解决方案系列里面。

 

    项目上的那些事，都是事儿！