IT项目管理-个人作业1

题目

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献;以及与operations以及OPM之间的关系。

要求

1. 必须描述projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念;
2. 必须用图或表格表达它们之间的关系与区别，使得读者更容易理解;
3. 必须列举合适案例用以区别这些概念

回答

基本概念

• Projects：项目。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• Programs：项目集。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
• Portfolio：项目组合。项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
• Operations：运营管理。运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
• OPM：组织级项目管理。组织级项目管理指为实现战略目标而整合项目组合，项目集和项目管理与组织驱动因素的框架，旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。

关系与区别

• Projects、Programs、Portfolio 的比较
  
  

• Projects、Programs、Portfolio、Operations 与OPM之间的关系

案例

县政府开展扶贫行动，作为一个Portfolio。
扶贫行动包括基础设施建设、发展农业等多个Programs。
以基础设施建设为例，又可进一步划分为县小学建设、公路修建等多个Projects。
县长需要统筹管理，调配资源，确保扶贫行动良好开展，这就是Operations。

参考资料及图片来源于《PMBOK6中文版》（ITTO书签版）