春秋战国时期,众多诸侯国言语不通,货币不同,道路和马车规制相异。秦始皇统一六国后,规范语言、货币和交通,确保各地既保留自己的文化习俗和方言,又能够顺畅沟通、通商和交通,并改诸侯分封为郡县制度,确保政令通达,上行下效,帝国战略在全国通行,从而拉开了中国两千多年的中央集权封建政治体系的序幕。史家认为,秦始皇统一文字、统一度量衡的意义甚至比统一中国更重要。而在我们看来,说白了,赢政老兄其实无非在基础上设定了一系列统一的标准。而这标准的影响竟是如此的巨大和深远!
结束IT战国时代
在国内,绝大多数企业的IT系统,是按照部门进行投资的,这些建设于不同时期的不同项目,就像当时的春秋战国,各用各的技术和语言,各有各的数据格式和语义。技术和产品的选择无规可循,连通彼此、共享功能和数据是难于上青天,更不要说有一个统一的架构风格(如同郡县制度)贯穿企业的所有系统。
既然IT架构如同“战国”般混乱,那么有没有可能出现一个“羸政”来统一它呢?答案其实就是最近几年倍受关注的SOA(面向服务的架构)。作为IT基础架构的发展趋势,它通过开放成熟的互联标准和技术,建立起“书同文,币同制,车同轨”的IT生态系统;通过多年企业整合实践而来的架构风格,建立起IT生态系统的“郡县”制度,既保证多样性,又保证连通性;确保企业整体的战略目标可以由为数众多的系统(郡县)以适合自己的方式构造和分布运行,协作完成整体的目标(秦始皇的官员系统),做到过去(战国)所不能做的事情:让新的IT系统建设更简易、更快捷、更强韧。
业务与IT的协调统一
SOA的出现让企业的业务与IT的融合成为可能。在时下众多对SOA解释和定义中,从业务的角度讲,最准确的描述莫过于:SOA是一帮助企业不断进化的途径,用来构建业务问题为中心的IT系统。
其实,企业每天的运营活动是由各种各样的业务流程组成的,这些业务流程是由一个个可重复的业务任务组成的,它们就是所谓的“服务”。简单的讲,一个“服务”可能理解为企业业务流程的一个环节。
就像把积木拼装成汽车或者房屋一样,把“服务”组合在一起,就成为企业的全部业务。“面向服务”其实就是一种整合企业业务的思维方式或者方法论。通过标准化的接口,轻松灵活地将各种“服务”组合成业务流程,从而彻底实现企业业务与IT的融合。
SOA进化论
不同于普通的IT产品,SOA并不是一种产品,确切地讲,它是一个企业进行IT改造的过程(让IT和业务逐渐融合),是企业一项重要的发展战略。
需要强调一点是—SOA并不是对企业旧有IT投资的推倒重来,而是最大限度地保护旧有的投资,并为未来发展奠定一个统一的、最佳的IT基础。对于企业来讲,SOA是一种进化的方法和过程,这个过程也许很长,而且更像一种小步快跑的过程。
企业可以从某一关键业务流程着手实施SOA,之后再收小及大,逐渐在企业整体业务中扩散,逐步完善企业的SOA进化,最后形成整个企业的IT转型,实现“书同文,币同制,车同轨”,从而IT不再重复投资,ITer不再疲于奔命,而是“想变就变”。
结束IT战国时代
在国内,绝大多数企业的IT系统,是按照部门进行投资的,这些建设于不同时期的不同项目,就像当时的春秋战国,各用各的技术和语言,各有各的数据格式和语义。技术和产品的选择无规可循,连通彼此、共享功能和数据是难于上青天,更不要说有一个统一的架构风格(如同郡县制度)贯穿企业的所有系统。
既然IT架构如同“战国”般混乱,那么有没有可能出现一个“羸政”来统一它呢?答案其实就是最近几年倍受关注的SOA(面向服务的架构)。作为IT基础架构的发展趋势,它通过开放成熟的互联标准和技术,建立起“书同文,币同制,车同轨”的IT生态系统;通过多年企业整合实践而来的架构风格,建立起IT生态系统的“郡县”制度,既保证多样性,又保证连通性;确保企业整体的战略目标可以由为数众多的系统(郡县)以适合自己的方式构造和分布运行,协作完成整体的目标(秦始皇的官员系统),做到过去(战国)所不能做的事情:让新的IT系统建设更简易、更快捷、更强韧。
业务与IT的协调统一
SOA的出现让企业的业务与IT的融合成为可能。在时下众多对SOA解释和定义中,从业务的角度讲,最准确的描述莫过于:SOA是一帮助企业不断进化的途径,用来构建业务问题为中心的IT系统。
其实,企业每天的运营活动是由各种各样的业务流程组成的,这些业务流程是由一个个可重复的业务任务组成的,它们就是所谓的“服务”。简单的讲,一个“服务”可能理解为企业业务流程的一个环节。
就像把积木拼装成汽车或者房屋一样,把“服务”组合在一起,就成为企业的全部业务。“面向服务”其实就是一种整合企业业务的思维方式或者方法论。通过标准化的接口,轻松灵活地将各种“服务”组合成业务流程,从而彻底实现企业业务与IT的融合。
SOA进化论
不同于普通的IT产品,SOA并不是一种产品,确切地讲,它是一个企业进行IT改造的过程(让IT和业务逐渐融合),是企业一项重要的发展战略。
需要强调一点是—SOA并不是对企业旧有IT投资的推倒重来,而是最大限度地保护旧有的投资,并为未来发展奠定一个统一的、最佳的IT基础。对于企业来讲,SOA是一种进化的方法和过程,这个过程也许很长,而且更像一种小步快跑的过程。
企业可以从某一关键业务流程着手实施SOA,之后再收小及大,逐渐在企业整体业务中扩散,逐步完善企业的SOA进化,最后形成整个企业的IT转型,实现“书同文,币同制,车同轨”,从而IT不再重复投资,ITer不再疲于奔命,而是“想变就变”。