某公司“高级项目管理师”内训圆满结束！

  2015年4月17--19日，某公司高级项目管理师培训，在郑州如期举办，中科院计算所培训中心副校长谢老师主讲，参训人员共计33人，培训全程无一人缺席、迟到。

培训要点：

   与通用的项目管理相比，软件项目管理有很多特点。软件项目的演化特征决定了在过程中需求变更不可避免，这种变化给管理带来了新的难度。我们如何抓住重点寻求解决方案，从而在动态变化环境中，把项目引向成功？本课程的主要思想如下：

1，在软件开发方法论上，已经形成了一系列工程规范，但现实情况是，很多企业即使执行了规范，在质量和效率两方面却并没有明显改观，这是为什么？要注意到，任何工程规范的使用只是必要条件，但不是效率最大化的充分条件。这就需要我们分析现在存在的问题，并针对这些问题寻找解决方案，从而形成创新的项目管理方法。  

2，软件项目是由团队协调完成的，因此良好的计划是关键。在制定计划的时候，经常困惑人们的问题是：这个项目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少时间？需要多少成本？这一切都源自于对项目规模的正确估算，我们如何进行估算呢？  

3，在项目实施的过程中，为了保证产品质量与开发效率双双达到高水平，项目经理需要对传统的工程方法进行变革，推行一些行之有效的技术管理实践。有一些实践中已经取得了良好的效果，包括：测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。项目经理需要如何来推动他们，从而从根本上提升项目管理水平呢？

4，项目监控是建立反馈控制系统的重要管理行为，而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么，如何正确定义测量项和测量方法？如何对监控数据进行统计分析？如何在变化的环境中使反馈系统顺畅有效？如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策？这都是确保项目成功的关键。

5，在项目进程中，质量保证（QA）的职责是利用外部的洞察力，客观地帮助项目组发现并解决存在的问题。从这个意义上说，质量保证是良好项目管理的重要支持力量。如何让质量保证的作用真正发挥出来？在具体实施中有什么问题？我们如何解决这些问题？

6，课程重在解决问题，而不是一般方法论的阐述，目的是使企业软件产品研发水平有质的提升，并且把估算与度量有机的应用到研发流程体系中去。所以课程强调的是可操作性，并且提供充分的课件、讲义、案例材料，以解决实际中的问题。

课程从“道”和“术”两方面展开：从“道”的角度，我们需要依据科学思想研究其中的逻辑，做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能变化；从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面完美结合，才能得到关于现代软件项目管理的新领悟，并且显著提升企业软件开发的水平。

     三天的培训，学员反馈大大超出预期的效果，很久没听到如此精彩的课程了，希望下次还能有机会和我单位继续合作。