大公司VS小公司，如何选择，看完恍然大悟

总结：

1. 尽量先去大公司，特别是对于应届生来说。

2. 小公司什么都做，你什么都会，但没有一个精通的方向，即没有方法论的沉淀。大公司需要的是专才，不是全才，一个萝卜一个坑。

3. 小公司没有明确的工作规范，比如代码规范，你的代码不规范、有错误、或没有经过优化，没有人给你指出来，渐渐的你的代码越来越不规范。

4. 小公司没有大佬带你，自己摸索学习太慢。

 

既然大公司那么不锻炼人，那为什么每年还有这么多人去当螺丝钉？

例如Google等成熟的大公司，既然大家都说大公司不锻炼人，小公司才锻炼人。那么每年为什么还有这么多人甘愿去大公司当螺丝钉呢？他们图什么，就这么易于满足吗？

如果能够有选择，就去大公司吧，不要去小公司，特别是对于应届生来说。

刚毕业就去了一家发展蛮快的小互联网公司，app日活都1000w了，当时真的是啥都经历了：用户运营，活动推广，渠道投放，品牌策划，产品商业化设计等，自己感觉成长蛮快的；做了一年半去创业了，运气吧拿了几百万的融资，产品也做的顺风顺水，只是越到后期越觉得自己推动产品使不上劲儿，很无力的那种感觉，最后公司也因为一些原因解散了，自己当时就想，接下来去大公司！小公司的不规范、各个人员之间的不专业，以及自己创业过程中遇到的种种问题，自己胆怯了。

自以为自己懂得很多，又创业过，有业绩，想去哪里都是ok了，也不急着找工作，等到自己准备好简历，去投的时候，发现大部分时候简历都被直接pass了！前去面试的工作也被轻松K.O！找过工作的人都有那种没面试、面试被拒绝的焦虑。好不容易得到了阿里的面试，结果也是二面被刷了，当时也是被各种拒绝打击到不行，直接问面试官面试结果，面试官也很坦诚：做的东西蛮多，但没有一个精的方向；没有方法论的沉淀。那个时候，我才知道方法论这种东西的存在。起初是不屑的，觉得是大公司忽悠外面人的噱头，面的久了，我自己也总结出来了：所谓的方法论，其实就是自己对做过事情的规律性总结和提炼，没有这些东西，今后的工作都没一个参考的标准，重复性的造轮子，野路子各种打来打去，谁会要呢？面试一家公司的时候，面试官很坦诚的说出自己的担忧：小公司的产品经理野路子，怕在公司不适应。 “野路子”这三个字，深深地刺痛了自己的内心，自己被拒绝了近10次了吧，有些绝望。

最后，还是在朋友各种内推的情况下，为面试官准备了完善的产品方案，才获得了继续面试的机会，最终进入了BAT中的一家。进去后我问面试官，面试官告诉我：是你的态度征服了我，而不是能力。当时很感动，也很羞愧。

很多人都在想着小公司能够给自己提供各种成长的通道和机会，但是从概率上来说，对于大部分的小公司，工作环境和协作都是不规范的，能够给你提供的仅仅是机会，而没有任何的指导，大部分的东西都需要你摸索着来，方向是对的错的，是否是最优方案，没一个衡量标准，你也根本不知道。可怕之处就在于，你自以为的很牛比，其实和其他人对比起来，可能已经差了一截；大公司能够给你提供一个良好的成长环境，产品流程和运营资源都有相应的标准，最关键的是，你的周围大都是大牛，和大牛一起工作，你也会变得更强！

我不否认大公司里有水货，我的周边也有，但是请你问问自己，把你扔到大公司里，你能够快速证明自己吗？能够在每次升级时顺利升上去吗？你所不屑的螺丝钉，不应该成为你不努力和能力不够的借口。小公司里也会有一些牛人，但是，真的很少很少，你觉得那个人会是你吗？