ProjectManagement
shierqu
这个作者很懒,什么都没留下…
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开发管理与维护管理的简略组织
<br /> 在项目开发阶段我们使用svn等版本控制工具是必不可少的,但除了源码以外,一个项目所用到的资源还有很多,我们可以采用如下组织方式进行管理。<br /> <br /><br /> 而一个项目完成后,便进入了部署和维护的。最近在一个X店连锁系统的维护工作交由我管理,在X系统专用服务器上突然发现,经过多人之手后,其管理组织很是凌乱,给外出部署或升级和了解整个项目带来了些麻烦。简略描述及管理图如下所示:<br /> 1) 首先此系统已由五部分独立又相互配合的小系统组成,凌原创 2011-04-18 23:17:00 · 1122 阅读 · 16 评论 -
关于项目和实施过程中部分角色行为的心得体会
一个项目的完成是一票人磨合的结果,这一票人包括懂业务的客户方(客户经理等),项目manager,需求人员,架构师,开发工程师等等。包括客户方在内的整个Team彼此应可能少的谈地位、领导,应该用一个平常心去体会Team是以合作为主的行为体。 在项目中我们强调工作不原创 2011-10-12 23:56:12 · 1478 阅读 · 9 评论 -
抛出exception
程序处理中往往会用到异常、log及其组合。程序的好坏在某种角度上来看也体现在了此类工具的使用上。对于异常,我们可以catch住,将错误信息记录log;也可以将exception抛出去,交给调用者去处理。但对于底层底层封装的接口或框架工具而言有些异常还是要抛出去的。 今天整理公司对FileNet API接口的封装,主要做的事情是将catch住的异常释放开抛出去。对于封装好的组件来讲,原创 2011-12-05 23:16:17 · 1332 阅读 · 4 评论 -
*海*项目上线后的维护及第一次升级工作总结
*海*项目年前已经进入维护阶段,经过一个多月的需求再确认与再开发,今天将测试系统上的功能升级到了生产系统上。虽然项目合同属于维护合同,但其工作内容和性质如同二期工程。 这个项目从前期投入到上线再到后期维护完善,少说也得需要三年时间。这么长的时间里最为重要的是保证人脉的畅通性、业务知识的可延续性和架构与技术框架可学习性。三年的时间对于一个项目组来讲已经算是很长了,不要说一个项目组,原创 2012-01-31 23:54:09 · 3747 阅读 · 9 评论 -
交接两位同事的工作,体会不一样的态度
这段时间有两个同事前后两天离职了,我先后和这两位同事交接了工作。 Zy在公司时间较长,手头上的工作也比较多,而最近有离职的想法后,在努力的加班加点的完成公司已分配下来的工作,尽量在离职前夕让手头工作少下来,一方面可以有时间梳理下要交接的工作,一方面也有时间看看所需知识。 Xn就在Zy有离职想法时刚刚加入的公司,据了解他的上一家公司是创业型公司,老总原是IBM的销售。离开原创 2012-07-31 23:50:39 · 4333 阅读 · 18 评论 -
*总的表扬,大家齐力攻坚,积极响应的结果
天津*油项目功能性开放基本完成,但上线却上了一个月还没上成。这个项目是包含两个异构项目业务的,即在portal功能下嵌入文档平台,而上下前次项目要求与另外的bpm项目进行sso,由于该项目较为复杂:包含两个项目整合而成、包含flex工程嵌套、包含ssh注解形式和配置文件形式(两个项目各用了一种方式)、包含两个项目配置文件的统一、session处理的统一、sso时session处理的统一等等。原创 2012-07-31 23:54:28 · 1674 阅读 · 11 评论