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Organizational Behavior
记录得到专栏《组织行为学》的学习心得
阿正的梦工坊
岁月不饶人,我亦未曾饶过岁月
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李育辉组织行为学理论框架
《组织行为学》体系结构亮点:这门课在任何商学院都是前沿课程。三门先修学科是管理学、心理学、社会学,结论全部来自实证研究。 因为环境时刻改变,只收录最近十年的最新研究成果。 中国人民大学的相关专业,多年都是排名全国第一。组织行为学 整体框架三部分导论 :组织行为学中没有绝对的真理第一部分 激发个体第二部分 领导团队第三部分 重塑组织第一部分 ,激发个体模块导...原创 2019-04-28 13:02:08 · 5696 阅读 · 0 评论 -
得到课程《组织行为学》学习笔记07
07职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?组织承诺 职业承诺 先把员工培养成最优秀的人 如何去培养?前四讲:个性、情绪、动机、角色,这些还是能看到的。有些变量一般看不到。1.组织承诺之前的套路无非给钱,给职位,给期权,还有就是提供好的交流环境等其他资源(这些方案起到的作用越来越有限,为什么?)组织承诺 : 特指员工贡献给组织的忠诚度(组织承诺怎么发挥作用?)举...原创 2019-04-18 09:28:34 · 1753 阅读 · 0 评论 -
《组织行为学》_08工作嵌入
08 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办?把荣誉颁发到员工家中 工作嵌入 为员工打造外部关系网1 把荣誉颁发到员工家里案例 : 中国的一家跨国企业。情景 : 在非洲建厂。遇到的问题是:员工没有时间观念,不能准时上班。而且当地政府有规定,为了解决当地的就业问题,必须雇佣一定比例的本地人。所以,遇到问题时,想到辞掉非洲人就不合适了。尝试解决 :1)首先做思想工作,说守时是一种美...原创 2019-04-18 23:14:04 · 1135 阅读 · 0 评论 -
《组织行为学》_09 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办?
09 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办? EverYoung 只雇佣老年员工 彩虹理论 找到新的人力资源 达摩克里斯之剑:高昂的人力成本。数据显示,中国劳动力成本持续走高的趋势,短期内不会改变。 (问题)企业可以采取什么对策呢? 尝试解决 开源节流,少用人,降低待遇,这是饮鸩止渴。 那怎么办?还有一个思路。 我们把人才比作能源。(类比)【你会发现,纵观历史,能源并...原创 2019-04-19 09:30:51 · 2284 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学李育辉_《组织行为学》_10. 模块导论:为什么团队一定需要领导力?
本文是在得到app上《组织行为学》的学习笔记。如有侵权,将删除调整。原创 2019-04-20 17:41:47 · 4009 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_11怎样招到最合适的人
11 匹配:怎样始终招到最合适的人?人岗匹配 人人匹配 角色匹配 潜力匹配问题:很多招聘需求变得越来越模糊,因为岗位正在变得越来越复合,清晰描述变得越来越困难。那企业有什么应对方法?1.人岗匹配传统的招人无非两种先把人招进来,试用筛选招人,轮岗,分配到合适的岗位从组织行为学的角度看,组织要绕开的不是面试,而是老套的面试思路。教科书里对招聘的定义:组织将个体特征,通常是能...原创 2019-04-21 22:08:34 · 2223 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学《组织行为学》_12怎样让员工快速融入群体?
12讲 合群:怎样让新员工快速融入群体?传统团建的问题 非正式组织的中间人作用 如何打造“非正式”划重点1)非正式组织在个体融入群体过程中,承担了红娘的作用2)互联网技术让建立非正式组织的成本降低了,这点可以成分利用1. 传统团建的问题我的思考缺点:财:传统团建成本开支大 人:相互促进联系效果不强,比如内向的人,反而会使得整个气氛不好 优点: 相互联系大大加强,...原创 2019-04-22 13:50:23 · 1241 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_13.领导风格:怎样获取团队认同?
13.领导风格:怎么获取团队认同?提出问题:本来提到理想的领导者,我们想到的都是好词,果敢、大方、自信、聪明。确实完美,别人越愿意追随你。但是像乔布斯、马斯克、理查德·布兰森都是脾气差,毫不掩饰自己的缺点,显得随心所欲。奇怪的是,认同他们的员工反而更多。这是为什么?本文思路自恋型人格的崛起 让追随者觉得自己很厉害 利用情境暴露情绪缺陷1. 自恋型人格的崛起完美人设 ...原创 2019-04-23 11:44:52 · 1844 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_14.相对剥夺:怎样快速形成凝聚力?
14. 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?直接进入例子。电视剧《兄弟连》中的细节。索伯严加训练新兵连,士兵很是受气,但是最终这支部队在战场上所向披靡。但是索伯被赶走了,因为他不好好对待士兵。这个情节令人唏嘘。对于这个例子,组织行为学怎么看待的呢?后文会讲解。本文结构虐待管理 相对剥夺 如何让团队快速建立凝聚力?本文重点利用相对剥夺来提升团队凝聚力,领导者可以在...原创 2019-04-26 22:15:50 · 1568 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_15如何降低集体决策的风险?
15.团体迷思:如何降低集体决策的风险?本文结构精英团队也会决策失误 团体迷思 避免团体迷思的方法今天来说一个领导力太强会产生的过犹不及的现象。我们都知道,集体决策的质量应该高于个人决策的质量。但是会遇到的问题,就是明明团体中的每个人都很厉害,但是集体做出的决策却是漏洞百出。组织行为学发现,集体决策质量低于个人决策的情况很常见。原因是什么?越团结,出现集体决策失误的概率越...原创 2019-04-27 19:26:15 · 1829 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_16.重塑组织模块导论
16.模块导论:为什么组织要先搭建班子?前两个模块分别是“激发个体”和“领导团队”,第三个模块是“重塑组织”。组织行为学要探讨个体、团体、组织结构三件事。也就是说,我们要按照一条从微观到中观,再到宏观的顺序来进行。1. 定战略 vs 搭班子企业长期存在一个争论,就是组织是先定战略,再搭班子,还是先搭班子,再定战略。搭班子、定战略,哪个在前,哪个在后,顺序能不能颠倒?很少有人从组织行...原创 2019-04-29 07:24:43 · 1084 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_17.节点人物
去中心化、扁平化的组织中谁更重要呢?这篇文章给你答案。原创 2019-04-29 22:22:02 · 1302 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_18权力:怎样防止授权走样?
管理者想要授权给新人。你真的理解什么是真正的授权吗?听说过心理授权的概念以及知道如何正确地授权吗?本篇文章给你答案。备注:本文为学习笔记,侵权可删。原创 2019-04-30 08:00:50 · 1375 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_19.冲突:怎样避免组织内耗?
在组织中,有冲突就代表内耗吗?太天真了。但是,哪些冲突是有益的,哪种是有害的,需要我们学习。所以,这篇文章就是给出如何避免组织内耗的方法和逻辑。本文以及相关笔记是得到课程《李育辉·组织行为学》的学习笔记与思考。如有侵权,请联系本人删除。这个系列以后不再声明。原创 2019-04-30 09:59:11 · 2820 阅读 · 0 评论 -
中国人民大学_《组织行为学》_20 如何避免办公室政治的负面影响?
办公室政治真的是非黑即白的吗?你知道办公室政治的几个等级吗?在办公室政治中领导者的角色应该是什么?这篇文章给你答案。原创 2019-05-02 10:39:19 · 1266 阅读 · 0 评论