王钧

社会上总有些事情，别人做着很正常，轮到自己去做就不愿意做，甚至根本做不好。可是，正是这类别人做起来很正常、自己不愿做的事，往往令我们得以成长。比如，某甲平常给他人的印象是过于严肃，他看到许多人不那么严肃，但好象也没耽误什么事。可逢人微笑，随和地对待他人，甲一直不愿意做，认为那样会造成不守原则、不够正经的印象等等，原因林林总总。眼看着他人做起来毫不费力，效果不错。自己也想做，但还没做呢，某甲就已

　　人、企业不能进步，首要的原因多数都在思维方法上。思维突破了，再加上重复的行动，进步是必然的，不进步是偶然的。非黑即白是西方的习惯性思维，差不多是中国的传统思维方式，这些传统的思维方式或多或少地含有辩论性思维的印迹，其鼻祖是古希腊的柏拉图、苏格拉底和亚里士多德。在人类刚刚摆脱愚昧的古时，这些思维方式的整理是何等的值得尊敬！然而时至今天，3000多年后，仍沿用这些思维方式，却会制约我们的发展。

        考研热持续多年后，终于在2006年有所降温，于社会、于学生都可谓幸事。       对部分专业而言，硕士学历是必要的，基础研究、高等教育等职业方向若没有硕士学位支撑，是很难有好前途的。但对大部分专业而言，拥有一份成功、幸福，却未必需要硕士学位，计算机相关专业尤其如此。       从社会需求量上看，计算机相关专业需要的研究人员总量很小，硕士、博士学位是必需的。占计算机相

        日常工作、生活中，经常有各种各样的机会向我们招手致意，仿佛在对我们说：来吧，这就属于你了！能否抓住机会是成功的必要功夫，重要性不言而喻，不再多讲。能否放弃是更重要的功夫。放弃机会为什么重要呢？       每天二十四小时，人人天生平等；需要吃饭、睡觉、交通、交流、休闲、健身，也是人人平等。哪件事情重要，不只看心中的重视程度，更要看时间的分配，得到最多的时间分配者，当为最

       与软件工程师、项目经理们的日常接触中，发现工作的艰辛让不少人慨叹不已。软件项目难做，尤其是一线的软件工程师工作难度大，是当前中国软件业的一道令人尴尬的“风景”。究其原因，客户方管理上的不成熟等自然是重要原因，这不在软件企业、软件项目组的管控范围内，讨论了也没什么大用。仅从软件企业内部看，就有些要素控制得不好，仅举几个例子。       一是销售时的乱作为。       部分软

        给客户做个方案讲解、项目阶段报告、介绍个新产品或新技术，公司内部做个正式发言，部分人会觉得不容易，经常不能表达清楚自己的意思。这时不妨问自己几个问题，下次也许就不那么难了。       一是真正明晰此次报告的第一目的。不对听众胃口，言非听众所关心，或是最关心，只是在讲自己的想法或是主观判断的需求，当然不易服人了。通常情况下，做一个篇幅不长的演讲，目的不会太多，但厘清楚最

        职场上，更职业的人受欢迎，因为比较职业的人让他人更放心。在他人眼里，一个是否职业，往往取决于是否让听者放心。       从日常的谈话上，一个人是否职业，就能看出个大概来。试看这几句：        “我尽快。”       不同的人，“尽快”的含义是不同的。有的人讲尽快，指的是五分钟；有的人，指的是三小时内；更多的人，话中意思并不包括时限，指的只是一种想尽快办

    　前些天被学生们问及不少职场礼仪的分寸问题。看来对职场新人有一定普遍性，现在把常见的衣着礼仪问题做个小结。    　１、衣着正式到什么程度合适？    　比普遍水平稍好一点儿是基本原则。比如夏天公司里有人穿T恤，有人穿衬衫，不妨穿衬衫，比一般水平稍正式些。    　既是正式的衣服，衣服、饰物间的匹配性就需要考虑了：    　除非就职于日、韩企业，白祙一般是不能用来配正装的。    　领带和

       近来常被学生们追问各种问题，五花八门。问得可爱，答得心甘。大部分人年轻时均如此，人生特定阶段的常态——进步最快、最大的一段美好时光。我这等好分享者（贬义些，则可称为好为人师者），自然以其为乐喽。       欣然问答之余，觉得一些问题是“想明白再做，还是先做、再想办法明白”的事情，故此番再赘述一次吧。       能想明白了再做，不是一朝一夕的功夫。大部分想明白再做的人，或是

        综观世上成百上千种职业，细分之下，无非有三类，从政、从学和从商，各有各的收益所在。正常社会形态下，人们择业只能三选一，很难兼得。心底里真正认可哪类的价值、收益和工作方式，就去从事哪类职业，当是上策。        从政为官，主责是维持社会秩序，正常社会形态下所得有三。一是左右社会进程的成就感，乐得看着众人在自己设计的规则下前行，历史记录下自己的决策；二是只要所为符合规则，就

曾与友人讨论起“精准”，即日本、德国式的做事精确，共同认为似乎还未成为国人的强项，而精确是中国制造、中国创造能够真正成为品牌、为世界接受的主要基础条件。之前也看过一些论述，认为随着经济条件的改善，我们的国人会因为有条件了，而变得精确起来，不敢苟同。精确，与经济条件好坏关系不大，其最大的根源是人们的观念。与精确针锋相对的，是“差不多就行”。要说经济条件，一百多年前的日本、德国已经“精确”起来了，

        前些日子常有学员问我毕业后如何择业，于是就想在此谈谈，以飨更多学员。       就择业而言，一条上线、一个关键、一条底线，是最为关键的原则和方法。        上线，当为心之所属，即心底里最认可哪个行业、哪个工种的价值。世有百业，不分高低贵贱，也没有真正的夕阳产业、夕阳工种。因为，许多产业至今仍存在，也有人做得非常好。比如手工的机械制作，世界上仍有少量的精密

 SMART原则中的“A”指的是“双方理解一致的”，这是各种计划、评估、日常沟通中沟通是否有效的主要标尺。记得多年前有一位新任秘书，经理对他说：“请你告诉×××我让他×××”。新员工的热情真是可嘉，经理的话音未落，她已经似离弦之箭去执行任务了。不一会儿，新秘书回来复命：“完成任务！告诉他了”。经理问道：“他听明白了吗？”新秘书：“这……”。于是，新秘书转身又去。几分钟工夫，新秘书又回来了，

       我国教育质量迅速滑坡的结果之一，催生了国内此起彼伏的实训热。但许多实训中采用的教学方法要么是原有高等教育的顺延，没什么区别；要么就纯粹企业中的一套，做项目给企业带来的成效不错，但育人功能较差。实训当中，源自德国等欧洲国家职业教育的行动学习法，颇值得借鉴。       行动学习法的核心是以“学”为主，而不是以“教”为主。换句话说，学生是课堂的主人，教师只是辅助学习的角色，主要职责是

 停车——观察标识牌：美国有举国皆识的STOP标识牌，几乎是举国同一个模样，（蒋故总统在动员抗战时，好象说过：地无分东西南北。在此正好用上这句话），好认，易记，几乎人人遵守。中国的同类标识有的立作牌子，有的写在地上，有的用中文，有的用英文，形式、颜色各异，能记住已经算不错了。遵守规定，一停、二看、三通过者，几乎没见过。       要知道，美国许多警察机构是互不隶属的，各自为政，联

         经常在知春路上一家五星级酒店参加各种活动，总觉得酒店的服务远不到五星，主要是看到了三种现象：一是夏日里有时大堂内会看见趿着拖鞋、拎着洗发液、湿毛巾者向酒店外走，显然不是酒店客人或员工，当是住在附近者；二是酒店服务员看你的眼神，让总感觉不到是在真心做服务，不像好的五星酒店那样；三是开会时，向服务员要点什么东西，常常要费时颇多，且不一定能要着合适的，不像五星的一般服务水平。几位外

         职场上总会有人劳作、收获，很开心。也会有另一些人觉得今天的回报不够，或是运气不佳。这让我想起了农业耕作。       农民们春天播下种子，用心蒔弄着地，锄草、施肥、除虫、修枝是日常工作，很枯躁的，毫不起眼，更谈不上轰轰烈烈。有时遇到洪涝灾害，还要奋力抵抗，以保住收获的希望。在整个过程中，除了一些生长期短的作物，收获是不多的。尤其是作为主粮的水稻、小麦、玉米等，生长期都不短

        双体实训的首批同学们毕业8日毕业了，人生新的一页——职业生涯就要起飞了！        盘点这两个多月，同学们的锐气、朝气将令我终生难忘。记得开营时，同学们对职场上是那么的陌生：项目生命周期、技术框架、职业习惯、系统思考，一个个好似天外来物。提到时，我从同学们的眼中读出的是一个个问号；有效沟通、团队协作，同学们朗朗上口，但对其中的具体含义却言之不凿；JAVA技术，部分同学有一定

        电视剧《亮剑》中李云龙的形象之所以相当深入人心，是因为他唤醒了人们心中的勇气和决心。         反观我们职场人士的职业发展，相当大程度也是依靠勇气和决心，正如李云龙所云：狭路相逢勇者胜；我们要勇于亮剑，虽败犹荣。商场上的事，一定能成和一定不成的比重都不是太高，在成与不成之间的居多。面对成与不成之间的可能事项，有没有决心和勇气，对成败有不小的影响。决心大、勇气足，也许就能多想一

        某日讲“职场透视”课，举例时遇着一个传话责任在谁的问题，觉得有一定普遍性，就写了本篇短文。        场景：经理告诉员工小张：“请下午3:00前告诉小李做……”，小张去告诉小李后，觉得小李应该明白，因为任务挺简单的，就回去了。结果小李理解错了、把事情做错了，经理责怪。到底小张有没有责任呢？         这是职场新人可能遇到的普遍问题之一。有些学员觉得“小张说了，小李