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本文介绍了滴滴大数据平台的成本治理实践，包括成本治理框架、资产管理平台的使用、Hadoop成本治理的实例，强调了组织保障、技术优化和激励机制在推动成本治理中的作用。
原文大佬的这篇大数据平台成本治理实践是有借鉴意义的，这些摘抄下来用作沉淀学习。如有侵权，请告知~
一、滴滴大数据成本治理总体框架
1.1 数据体系
从上图所示：最底层是以数据引擎为基础的数据存储，分为离线计算、实时计算、OLAP、NoSQL、日志检索和数据通道六个部分。
在数据计算层，滴滴自研了一站式数据开发平台——“数据梦工厂”，主要包含离线开发、实时开发、任务调度、同步中心等一系列开发组件。数仓的同学和数据分析同学利用数据梦工厂进行数据的清洗与加工、构建其各自业务线的数据仓库。
在数据服务层，滴滴自研了一站式数据应用消费平台——“数易”，用来满足各类看数、取数、用数的场景。
最上层，数据科学的同学利用已
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