【生活工作经验 五】如何有效的跨团队协作

跨团队协作还是很重要的，最近一段时间没少做跨团队协作的事情，有很多困惑，经过一番交流，倒也得出一些颇有益处的结论。分两个维度说说吧，作为被协调者、作为协调者。

作为被协调者

作为被协调者来说，没说的。在评估好对方交来的任务时要认真的过一下以下流程：

• 价值评估：是否有共赢的结果，目标会产生价值么？不能轻易接活，接了干不好还不如不接。
• 时间评估：时间够不够，我能不能做的完，能不能做的好
• 降低对方期望值：降低对方期望值之后，做出成绩才有体现
• 高效执行、闭环执行：之前的几点评估完毕后，就进入执行阶段，执行的时候认真对待，约定好的时机一定履约，来不及要提前说明，总之事事都要有反馈，都要有回应。
• 总结收获：即使是作为被协调人，也就是所谓干活的，也要想着能从这件活里学到什么，能给自己带来什么价值，并且收获

作为被协调者，一定要让人家觉得你靠谱，产生价值输出，否则下次人家有活都不给你了，恶心循环，做的事情越来越边缘，反之如果能把一件很边缘的事情做好，那么会越来越像核心靠近。

作为协调者

长效持续任务看机制，短期任务看感情，对的，流程机制固然重要，个人关系也得处好。作为派活的，要想让大家安心为你干活，总得让人家看到价值点才可以。

• 1，KPI是关键，先让领导沟通好，如果不是人家的KPI目标，人家只能出于情感帮你，但不能老这样，情感是能耗尽的，所以提前让领导们沟通好，加到KPI，对方看到的直接价值就是绩效考核，所以一定会好好干。
• 2，积极沟通是保障，迅速组微信群并拉上级（方便@），建任务；开始前对齐目标，让对方感受到价值，协同共建；设置Deadline（充分沟通后要最终的DDL）
• 3，定期达成进度协调，时间段定期跟进度。进度快红包激励，进度慢要催促。
• 4，坦诚说明工作成果好坏，坦诚说明内容是否ok，不要遮遮掩掩，前后不搭，留下话柄。
• 5，阶段里程碑达成激励，阶段里程碑达成，请大家吃个饭。

作为协调者，一定要让人家觉得你能hold全局，并且能指明价值点所在，否则大家会认为你做的事情无关紧要，不认真做，做不出东西来，没有目标输出。以后有事也很难继续沟通临时团队，恶性循环，最后再也难以协调。

也是最近一段时间的经验之谈吧，做事情还是要雷厉风行，不卑不亢，对事不对人。