一页纸项目管理

一页纸项目管理

项目管理的五个基本元素

目标–>任务–>时间线–>负责人–>成本

1.目标:是什么和为什么?

目标:目标即是愿景,项目的目的地。有范围的目标和阶段范围的目标。

2.任务:怎么做?

任务:任务是项目的中心,主体,为了实现目标,必须要完成的任务。他们是项目的基石,缺一不可,即需要完成的工作的细节

3.时间线:何时?

时间:何时完成。时间线度量的是工作应该是何时完成,实际上又是何时完成的,时间线可能是弹性。可宽展的。(当然需要增加项目的预算)

4.成本:是多少?

成本:项目的支出可能有硬成本,如咨询成本和机器成本;也有软性成本,如项目雇佣的人员和成本成可能会复杂。

5.负责人:是谁?

负责人:谁做项目承担者,这个很关键。管理层清楚地知道谁负责哪些任务,清晰的所属权明确显示了。

项目管理过程

启动过程–>规划过程–>监控过程–>执行过程–>收尾过程

项目管理过程

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