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RSS订阅原创 Delayed Project(下)
交相指责项目会delay，其实多半双方都有责任，很难完全归咎于其中的一方。所以一旦delay时，很多人的重点都会放在『谁应该负责』这个一定会引发争议的问题上。如果你没吵过，请仔细注意下列关键词：『负责』与『责任』。乔安娜：布鲁斯，你觉得我们的project为什么会delay？布鲁斯：还不是因为你们user的requirement不停地change。乔安娜：话怎么能这么说。要不是因为你们的SA太没有
2003-10-07 20:45:00
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原创 独孤木专栏Delayed Project（上）
『圣旨到。』『吾皇万岁万万岁。』『奉天承运，皇帝诏曰，本项目应在三个月后准时完成，若有违背者…杀无赦！钦此。』『臣谢主隆恩。』宣读圣旨的公公前脚才一离开，只见项目经理满脸铁青，面对满门老小，不禁仰天长叹，继之以涕泪纵横：『唉，想不到老夫一世英名，今日眼看着就要葬送在这个项目上。三个月…这怎么可能呢？连测试的时间都不够啊，眼见着这就是个抄家灭族的欺君大罪了，这可该如何是好啊…』很多时候，我们所遇到的
2003-09-24 14:57:00
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原创 独孤木专栏Delayed Project（中）
拒绝任何明确的承诺在某次的project review meeting上。乔安娜：布鲁斯，你觉得我们什么时候可以上线？布鲁斯：关于这个问题，我需要跟我们team member仔细评估讨论之后，才可以回答你。下次的project review meeting。乔安娜：布鲁斯，你跟你的小组讨论过了吗？你觉得我们什么时候可以上线？布鲁斯：关于这个问题，我目前还在做work breakdown。乔安娜：那
2003-09-24 14:57:00
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原创 独孤木专栏:报价阶段预估项目时程与成本密技
独孤木专栏报价阶段预估项目时程与成本密技关于如何预估软件项目的时程与成本，比起许多做研究的人来说，我应该可以算得上是个权威。因为我曾经看过业务人员如何进行报价，也曾经在我的手上，估计出不少项目的时程。许多提供各式各样数学模型的人，从来没有实际地做过任何与报价有关的工作。对于一个没有经验的人来说，项目的成本，大概可以用这样的一句话来表示： 项目的成本 = 客户打算花在这个案子上的预算当然
2003-08-06 09:40:00
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原创 独孤木专栏＞ People Management（中）
独孤木专栏＞ People Management（中）Keep Everybody Busy------------------吉娜：布鲁斯，我看那个温蒂，上班时间一直在玩ICQ，下班时间一到人就跑得跟飞的一样？这样不行喔。布鲁斯心想，温蒂不是在写操作手册的吗？系统根本就没有写好，她要忙什么？况且她已经去支持总机啦。：我会跟温蒂好好讨论这个问题。吉娜：我们不允许有人idle。公司的财务这么吃紧，每
2003-07-31 09:33:00
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原创 独孤木专栏＞ People Management（上）
独孤木专栏＞ People Management（上）假设你是公司的高阶主管，为了缩减这一季的费用，来让损益表好看一点，以便于让你手上高额的stock option更值钱。因此你推行了费用删减计划。目标当然是瞄准最大宗的薪资费用啦。经过你睿智的决定，决定一律砍25%。此计画一出，果然尸横遍野，不但员工薪资费用立刻下降25%，还有许多员工纷纷递出辞呈。如此一来，削减费用当然获得了伟大的成果
2003-07-30 08:17:00
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空空如也
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